【正文】 保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長86設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉堅考核日期：生產部計劃員績效考核表部門：生產部崗位：計劃員姓名：侯曉星考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1訂單評審5%提供訂單評審的相關數據；差錯項包括未及時提供和數據差錯每發(fā)生一次，扣2分0常務副總52物料需求與采購計劃30%提供訂單評審后的物料需求計劃、采購計劃；差錯項包括未及時提供和數據差錯未及時提供一次，扣5分；數據差錯每發(fā)生一項，扣10分；造成停產的，每次扣30分；0生產部經理303計劃排產25%排產計劃表的下達時間以訂單評審表規(guī)定時間為準差錯項包括未及時提供、數據和項目差錯未以書面形式提報給營銷部和常務副總每發(fā)生一項，扣5分當月未發(fā)生差錯的，加5分0生產部經理304生產進度跟蹤15% 差錯項包括未及時更新、數據和項目差錯 差錯項包括生產進度異常未立即向常務副總、營銷部經理、生產部經理每發(fā)生一項，扣5分當月未發(fā)生，加5分0生產部經理205生產統(tǒng)計25%差錯項包括未按規(guī)定時間提供、數據和項目差錯每發(fā)生一項，扣5分當月未發(fā)生，加10分0財務部20當期考核得分： 105說明：考核人簽字：被考核人簽字：侯曉星考核日期：生產部主配料績效考核表部門：生產部崗位：主配料工姓名：劉坤考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數；雙方未當面交接次數每發(fā)生一項，扣2分0生產部班長102過程控制30%準確配料：以配料的差錯次數作為考核依據：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產作業(yè)單》的計劃量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計劃每發(fā)生一次，扣5分；當月未扣分，加10分0生產部班長4030%準時配料：斷料、未按“使用一桶，準備一桶”的原則配料斷料導致停機每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當月未扣分，加10分0生產部班長405%配料標識：標識不清晰、不準確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當月未扣分，加2分0生產部班長53質量控制10%以配料的差錯次數作為考核依據：預熱溫度、攪拌時間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部15現場5S10%以《生產現場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理9當期考核得分： 113說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉坤考核日期：生產部主配料績效考核表部門：生產部崗位：主配料工姓名：岳丕正考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數；雙方未當面交接次數每發(fā)生一項，扣2分0生產部班長102過程控制30%準確配料：以配料的差錯次數作為考核依據：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產作業(yè)單》的計劃量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計劃每發(fā)生一次，扣5分；當月未扣分，加10分0生產部班長4030%準時配料：斷料、未按“使用一桶，準備一桶”的原則配料斷料導致停機每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當月未扣分，加10分0生產部班長405%配料標識：標識不清晰、不準確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當月未扣分，加2分0生產部班長73質量控制10%以配料的差錯次數作為考核依據：預熱溫度、攪拌時間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部75現場5S10%以《生產現場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理9當期考核得分： 123說明：考核人簽字：被考核人簽字：岳丕正考核日期：生產部輔配料績效考核表部門：生產部崗位：輔配料工姓名：陳云明考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數；雙方未當面交接次數每發(fā)生一項，扣2分0生產部班長102過程控制30%準確配料：以配料的差錯次數作為考核依據：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產作業(yè)單》的計劃量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計劃每發(fā)生一次，扣5分；當月未扣分，加10分0生產部班長4030%準時配料：斷料、未按“使用一桶，準備一桶”的原則配料斷料導致停機每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當月未扣分，加10分0生產部班長405%配料標識：標識不清晰、不準確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當月未扣分，加2分0生產部班長73質量控制10%以配料的差錯次數作為考核依據：預熱溫度、攪拌時間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部75現場5S10%以《生產現場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理9當期考核得分： 123說明：本崗位績效得分與主配料當月實際考核得分相同。紙芯內貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現場5S10%按《生產現場5S評分表》檢查所累計的不符合項目數待處理品經質檢員標識后打包防護未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理8當期考核得分： 108說明：考核人簽字：被考核人簽字：王關華考核日期：生產部包裝工績效考核表部門：生產部崗位：包裝工姓名：何吉軍考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數；雙方未當面交接次數每發(fā)生一項，扣2分0生產部班長102過程質量控制20%產品重量計量不準確每發(fā)生一次，扣10分；當月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025% 托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標準項目中密封和外觀要求的次