【正文】 保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長86設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉堅(jiān)考核日期：生產(chǎn)部計(jì)劃員績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：計(jì)劃員姓名：侯曉星考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1訂單評(píng)審5%提供訂單評(píng)審的相關(guān)數(shù)據(jù)；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一次，扣2分0常務(wù)副總52物料需求與采購計(jì)劃30%提供訂單評(píng)審后的物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)未及時(shí)提供一次，扣5分；數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣10分；造成停產(chǎn)的，每次扣30分；0生產(chǎn)部經(jīng)理303計(jì)劃排產(chǎn)25%排產(chǎn)計(jì)劃表的下達(dá)時(shí)間以訂單評(píng)審表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)未以書面形式提報(bào)給營銷部和常務(wù)副總每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生差錯(cuò)的，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理304生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤15% 差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)更新、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò) 差錯(cuò)項(xiàng)包括生產(chǎn)進(jìn)度異常未立即向常務(wù)副總、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理205生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)25%差錯(cuò)項(xiàng)包括未按規(guī)定時(shí)間提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加10分0財(cái)務(wù)部20當(dāng)期考核得分： 105說明：考核人簽字：被考核人簽字：侯曉星考核日期：生產(chǎn)部主配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：劉坤考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長53質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部15現(xiàn)場(chǎng)5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分： 113說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉坤考核日期：生產(chǎn)部主配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：岳丕正考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長73質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場(chǎng)5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分： 123說明：考核人簽字：被考核人簽字：岳丕正考核日期：生產(chǎn)部輔配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：陳云明考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長73質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場(chǎng)5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分： 123說明：本崗位績效得分與主配料當(dāng)月實(shí)際考核得分相同。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現(xiàn)場(chǎng)5S10%按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識(shí)后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理8當(dāng)期考核得分： 108說明：考核人簽字：被考核人簽字：王關(guān)華考核日期：生產(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：何吉軍考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025% 托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次