【正文】 清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分： 66說明：考核人簽字：被考核人簽字：張永洪考核日期：生產(chǎn)部班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長姓名：陳湘河考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分： 94說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳湘河考核日期： 生產(chǎn)部副班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長姓名：楊通學(xué)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分： 66說明：本崗位績效得分與班長當(dāng)月實際考核得分相同。考核人簽字：被考核人簽字：王連華考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：李成才考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：李成才考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：劉啟超考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長22成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉啟超考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳學(xué)賢考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分： 55說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳學(xué)賢考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳峰考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部213質(zhì)量管控