【正文】 清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術部10當期考核得分： 66說明：考核人簽字：被考核人簽字：張永洪考核日期：生產部班長績效考核表部門：生產部崗位：班長姓名：陳湘河考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部經理52產量管控30%達成率=實際產量/計劃產量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產部經理273成本管控25%合格率=班組入庫產量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部274質量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準進行考核所得分數(shù)為依據評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產部助理經理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術部8當期考核得分： 94說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳湘河考核日期： 生產部副班長績效考核表部門：生產部崗位：副班長姓名：楊通學考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部經理52產量管控30%達成率=實際產量/計劃產量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產部經理153成本管控25%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部194質量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準進行考核所得分數(shù)為依據評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產部助理經理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術部10當期考核得分： 66說明：本崗位績效得分與班長當月實際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑和踹B華考核日期：生產部機臺長績效考核表部門：生產部崗位：機臺長姓名：李成才考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部293質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：李成才考核日期：生產部機臺長績效考核表部門：生產部崗位：機臺長姓名：劉啟超考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部班長22成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部253質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉啟超考核日期：生產部機臺長績效考核表部門：生產部崗位：機臺長姓名：陳學賢考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部333質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項，扣1分0生產部助理經理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產部班長5當期考核得分： 55說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳學賢考核日期：生產部機臺長績效考核表部門：生產部崗位：機臺長姓名：陳峰考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部213質量管控