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生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表-文庫吧資料

2024-08-12 00:04本頁面
  

【正文】 清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分: 66說明:考核人簽字:被考核人簽字:張永洪考核日期:生產(chǎn)部班長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:班長姓名:陳湘河考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥91%財務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準進行考核所得分數(shù)為依據(jù)評分每增減5分,績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分: 94說明:考核人簽字:被考核人簽字:陳湘河考核日期: 生產(chǎn)部副班長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:副班長姓名:楊通學(xué)考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥91%財務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準進行考核所得分數(shù)為依據(jù)評分每增減5分,績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分: 66說明:本崗位績效得分與班長當(dāng)月實際考核得分相同。考核人簽字:被考核人簽字:王連華考核日期:生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:機臺長姓名:李成才考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務(wù)部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次,扣20分0營銷部205%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分: 說明:考核人簽字:被考核人簽字:李成才考核日期:生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:機臺長姓名:劉啟超考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部班長22成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務(wù)部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次,扣20分0營銷部05%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分: 說明:考核人簽字:被考核人簽字:劉啟超考核日期:生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:機臺長姓名:陳學(xué)賢考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務(wù)部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次,扣20分0營銷部205%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分: 55說明:考核人簽字:被考核人簽字:陳學(xué)賢考核日期:生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:機臺長姓名:陳峰考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務(wù)部213質(zhì)量管控
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