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生產部經理績效考核表-文庫吧資料

2024-08-12 00:04本頁面
  

【正文】 清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術部10當期考核得分: 66說明:考核人簽字:被考核人簽字:張永洪考核日期:生產部班長績效考核表部門:生產部崗位:班長姓名:陳湘河考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部經理52產量管控30%達成率=實際產量/計劃產量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生產部經理273成本管控25%合格率=班組入庫產量/班組投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥91%財務部274質量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部155%質量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準進行考核所得分數(shù)為依據評分每增減5分,績效得分加減1分≥80分生產部助理經理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術部8當期考核得分: 94說明:考核人簽字:被考核人簽字:陳湘河考核日期: 生產部副班長績效考核表部門:生產部崗位:副班長姓名:楊通學考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部經理52產量管控30%達成率=實際產量/計劃產量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生產部經理153成本管控25%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥91%財務部194質量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部115%質量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準進行考核所得分數(shù)為依據評分每增減5分,績效得分加減1分≥80分生產部助理經理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0技術部10當期考核得分: 66說明:本崗位績效得分與班長當月實際考核得分相同??己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑和踹B華考核日期:生產部機臺長績效考核表部門:生產部崗位:機臺長姓名:李成才考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務部293質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部20%質量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次,扣20分0營銷部205%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項,扣1分0生產部助理經理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長5當期考核得分: 說明:考核人簽字:被考核人簽字:李成才考核日期:生產部機臺長績效考核表部門:生產部崗位:機臺長姓名:劉啟超考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部班長22成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務部253質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部20%質量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次,扣20分0營銷部05%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項,扣1分0生產部助理經理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長5當期考核得分: 說明:考核人簽字:被考核人簽字:劉啟超考核日期:生產部機臺長績效考核表部門:生產部崗位:機臺長姓名:陳學賢考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務部333質量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分≥90%品管部920%質量投訴次數(shù):以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據每發(fā)生一次,扣20分0營銷部205%整輥不合格:以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項,扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據每發(fā)生一項,扣1分0生產部助理經理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放;碰撞每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項,扣2分;0生產部班長5當期考核得分: 55說明:考核人簽字:被考核人簽字:陳學賢考核日期:生產部機臺長績效考核表部門:生產部崗位:機臺長姓名:陳峰考核人:考核周期:2012年 月 日~2012年 月 日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項,扣1分0生產部班長52成本管控35%合格率=入庫產量/投料總量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分≥92%財務部213質量管控
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