工程部項目經(jīng)理績效考核表-文庫吧資料
2024-08-19 09:17本頁面
【正文】 門內(nèi)部氣氛較為融洽。等級說 明評分S有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強。67D決策能力很差，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新問題無法得出正確的結(jié)論，不能采取行動。89B決策能力較強，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進(jìn)行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時地采取相應(yīng)的行動。等級說 明評分S決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動。67D計劃性很差，對于部門的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及部門的工作效率很低，無法完成上級交待的工作任務(wù)。89B計劃性較強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。等級說 明評分S具有進(jìn)行很強的計劃制訂能力，非常擅長通過有效的計劃來提高個人以及本部門的工作效率，部門的未來發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。67D業(yè)務(wù)知識明顯不足，很難滿足本部門業(yè)務(wù)工作的需要，對下屬員工的工作無法提供監(jiān)督和指導(dǎo)。89B業(yè)務(wù)知識基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。等級說 明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解本部門所有各項工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識對下屬員工的工作提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。1214D在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。1618B在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體工作的正常進(jìn)行。等級說 明評分S在工作中，同事之間合作性非常強，非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。1214D缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。1618B具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注意推動所屬領(lǐng)域的創(chuàng)新活動。等級說 明評分S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有很強的開拓進(jìn)取精神。1214D工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動性較差，經(jīng)常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。1618B工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實，大部分工作能積極主動地完成，處理事務(wù)比較果斷，辦事干脆利落，不拖泥帶水。等級說 明評分S工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是，能積極主動地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。911D原則性不強，任人唯親，不敢直言進(jìn)誡，經(jīng)常有循私舞弊、貪污受賄，奢侈浪費現(xiàn)象。1213B較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。等級說 明評分S非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進(jìn)誡，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。1518D毫無敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個人利益上斤斤計較，從不考慮以公司利益為重。2023B比較熱愛自己的工作，恪盡職守，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能以公司利益為重。S非常熱愛自己的工作，把工作視為個人價值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。67D不能及時完成各種施工準(zhǔn)備工作，拖延的時間超出5天。89B能及時完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。等級說 明評分S能提前圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下良好的基礎(chǔ)。911D施工現(xiàn)場平面布置不合理；現(xiàn)場混亂；機械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場的廢棄物能不能及時清理出施工現(xiàn)場；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的很大的影響；對施工隊伍的管理松散，不良事件時有發(fā)生；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場非常隨便，常出現(xiàn)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，或給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。1213B施工現(xiàn)場平面布置合理；機械設(shè)備放置較合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有專人清掃，施工現(xiàn)場還算整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了一定的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，基本上沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況不多，基本沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生，沒給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。等級說 明評分S施工現(xiàn)場平面布置非常合理；機械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有人隨時隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚非常整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響很??；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員不能隨便出入，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。911D對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)少部分熟悉；不按國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工；不參與編制施工組織設(shè)計（方案），或編制的施工組織設(shè)計（方案）沒有可操作性；對工程的總體質(zhì)量情況不了解；工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作混亂；不能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程發(fā)生過多次質(zhì)量事故或發(fā)生過大的質(zhì)量事故。1213B比較熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制較合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動管理人員加強技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。等級說 明評分S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中完全得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到非常好的落實；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況非常了解
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