【正文】 標人（建設(shè)單位）提供工程量，投標人（承包商）自主報價，經(jīng)評審（合理）低價中標的工程計價方法。隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，一種全新的工程造價計價模式應(yīng)運而生。 首先對工程量清單計價模式的特點和造價控制的基礎(chǔ)理論進行了闡述，為提出造價控制方法奠定了基礎(chǔ)。主要是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，對造價控制的方法和體系進行了創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞： 工程量清單計價 工程造價控制 對策 目 錄摘 要 1引 言 9國內(nèi)利用國際貨款項目的招投標也都實行工程量清單計價。我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計價，總表單位無法參與投標，業(yè)主無法招標，咨詢單位無法編標計價，就無法介入項目和市場。清單計價模式的造價控制 工程量清單模式概述（一）工程量清單計價的概念工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和設(shè)計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單：投標人根據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場價格，在充分考慮投標風(fēng)險、市場競爭狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標價格，經(jīng)評審低價中標的工程計價方式。工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單三部分組成。（2） 工程量清單計價的優(yōu)點 符合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。 建設(shè)單位承擔量的風(fēng)險，施工單位承擔價的風(fēng)險，從而實現(xiàn)了雙方風(fēng)險公擔，責、權(quán)、利對等。 推行工程量清單計價將統(tǒng)一建設(shè)工程的計量單位、計量規(guī)則，規(guī)范建設(shè)工程計價行為，促進工程造價管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新，最終建立/政府宏觀調(diào)控，市場有序競爭形成工程造價0的新機制，也將對工程招投標活動，工程施工、管理、監(jiān)理等方方面面產(chǎn)生深遠的影響。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎(chǔ)(也是評標的基礎(chǔ))，同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。 工程量清單計價模式下工程造價的控制（1） 招投標階段工程造價的控制 招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的方法調(diào)整。招投標階段工程造價的控制體現(xiàn)在三個方面：獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預(yù)先控制造價變更。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控：不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠。 工程量清單作為投標計價的依據(jù)。此項工作首先要明確投標報價的要求，其次根據(jù)工程的具體情況．對分部分項工程具體內(nèi)容參照技術(shù)規(guī)范進行科學(xué)合理的劃分．形成清單，然后依據(jù)圖紙，計算清單中每個子項的工程量，形成完整的工程量清單。 在審查投標單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。這樣雖然投標價不高，但卻會增加結(jié)算造價。總之，在招投標過程中，要認真對待每項工作，保證招標工作順利進行，將工程造價控制在合理水平上。實施造價控制是重點。因為施工合同對于工程造價的約定，起著很重要的作用。作為工程造價管理者，應(yīng)該認真研究施工合同的條款，在合同簽訂時就要介入，體現(xiàn)在工程造價上就是主動控制。并擬訂相應(yīng)的控制計劃。要求造價管理人員具有豐富的經(jīng)濟知識和造價管理知識，其次，在進行造價管理之前，應(yīng)對承包商的合同造價進行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤，并且加強單價分析，對因不平衡報價產(chǎn)生的單價偏高或偏低的工程細目及與此有關(guān)的工程變更，加強跟蹤和控制。 ： （1）工期延誤索賠；（2）工程變更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠 ： （1）工程量的審計；（2）套用定額的審查；（3）取費的審查（4） 竣工結(jié)算階段工程造價的控制 竣工結(jié)算是造價控制的最后一個階段，這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進行匯總。因此，結(jié)算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。代碼只出到9位，而沒有繼續(xù)細分，使得招投標過程中細分項目無法達到正確完整。《計價規(guī)范》涉及400多個清單項目，據(jù)上海、廣東等地對推行工程量清單招標的工程統(tǒng)計，涉及的項目已經(jīng)多達1000項。（2） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力工程量清單計價方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報價。而現(xiàn)行的國家定額其取費標準長期不變，不符合市場的實際情況，迫使主管部門不斷進行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計算方法復(fù)雜，計算不精確，給專業(yè)計價人員增加了困難。但實行工程量清單計價須有詳細明確的工程合同管理方法，我國在工程量清單計價法實施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同計價法在實施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。這樣招標人就把工程量清單編制的責任和風(fēng)險又全部推給了投標人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風(fēng)險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應(yīng)由自己承擔的工程量風(fēng)險。（5） 一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度 對于建設(shè)單位來說，建設(shè)單位是不希望自己承擔清單編制責任的，因為伴隨著清單編制責任的還有量差及相關(guān)風(fēng)險，完善的清單計價體制意味著建設(shè)單位承擔更多的責任和風(fēng)險，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。 完善工程量清單計價的對策在實施工程量清單計價方法時，應(yīng)注意以下幾個方面：（1） 加強對工程量清單計價模式本身的認識 工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。（2） 加強企業(yè)自主報價的能力 工程量清單計價方法的實施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報價。（3） 建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。（4） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額對施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢，盡快建立完善自己的企業(yè)內(nèi)部定額，建立一個企業(yè)詢價體系，這一體系要做到能夠真實的反映市場行情，同時還可以做出短、中期的市場價格走向預(yù)測。做好本企業(yè)計價人員的培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)新知識新理論，提高他們的綜合素質(zhì)。（5） 加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理在招投標方面應(yīng)該加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強預(yù)算隊伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。 (六)加強工程量清單信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備價格隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計價活動。（7） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價咨詢中介機構(gòu) 按照我國政府的承諾，在工程造價咨詢業(yè)可以設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨立的咨詢業(yè)，這將會是、使我國工程造價管理領(lǐng)域的人才特別是高級人才流向這些企業(yè)，對我國的工程造價管理構(gòu)成潛在的危機。 實習(xí)感受 從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。接觸預(yù)結(jié)算工作這幾個月的時間，讓我對預(yù)結(jié)算有了新的認識。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實在不行可以虛心請教他人。在拿到工程時，并不是急于將其畫上，而是要先對整個工程結(jié)構(gòu)及建筑有個大概了解，并記錄下重要的信息好查找。還讓我認識到學(xué)習(xí)專業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三?？偨Y(jié)一下我是學(xué)工程造價的,在書本上學(xué)過的理論知識,似乎通俗易懂,但從未付諸實踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價時,才會體會到難度有多大。通過畢業(yè)實習(xí)這三個月期間,我驗證和鞏固充實所學(xué)的理論知識,加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實踐知識,加深了解了對本專業(yè)的需要。結(jié) 束 語　　工程量清單計價對建筑行業(yè)的影響深遠，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展。隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。參 考 文 獻[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項目全面造價管理．[4] 2006[5] 畢業(yè)設(shè)計案例（1） 編制依據(jù)1. GB505002008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)范2. 2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》（建筑工程分冊）3. 北京市建設(shè)工程造價管理部門的有關(guān)規(guī)定（2） 工程概況1. 建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達軟件培訓(xùn)資料，并非實際工程，無照圖施工。（3） 案例計算1. 單位工程投標報價匯總表序號項目名稱金額其中：暫估價(元)一分部分項工程969880二措施項目安全文明施工費三其他項目213020－暫列金額100000－專業(yè)工程暫估100000－計日工7020－總承包服務(wù)費6000－四規(guī)費－五稅金－措施項目清單與計價表序號項目名稱基數(shù)說明費 率（%）金額（元）1安全文明施工費分部分項合計2夜間施工費60003722203二次搬運費分部分項合計4冬雨季施工79725大型機械設(shè)備進出場及安拆費6施工排水分部分項合計7施工降水8地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施分部分項合計9已完工程及設(shè)備保護10混凝土、鋼筋混凝土模板及支架11腳手架12垂直運輸機械規(guī)費、稅金項目清單與計價表序號項目名稱計算基礎(chǔ)費率(%)金額（元）1規(guī)費分部分項人工費+技術(shù)措施項目人工費2稅金分部分項工程+措施項目+其他項目+規(guī)費暫列金額2. 清單匯總表序號編碼項目名稱單位工程量工程量明細繪圖輸入表格輸入1010302001001實心磚墻m303010401003001滿堂基礎(chǔ)m305010402001001矩形柱m306010402001002矩形柱m307010403001001基礎(chǔ)梁m308010403005001過梁m309010405001001有梁板m3010010407002001散水、坡道m(xù)2014010702001001屋面卷材防水m2015020101001001水泥砂漿樓地面m2016020101001002水泥砂漿樓地面m2017020101003001石材樓地面m2018020102001001石材樓地面m2019020105002001石材踢腳線m2020020105003001塊料踢腳線m2021020105003002塊料踢腳線m2022020105003003塊料踢腳線m2025020201001001墻面一般抹灰m2026020201001002墻面一般抹灰m2027020204001001石材墻面m2028020204001002石材墻面m2029020302001001天棚吊頂m2030020302001002天棚吊頂m2035020103005001塑膠地面m20清單定額匯總表序號編碼項目名稱單位工程量工程量明細繪圖輸入表格輸入1010302001001實心磚墻m30438砌塊 陶粒空心砌塊 內(nèi)、外墻m302010401001001帶形基礎(chǔ)m30003010401003001滿堂基礎(chǔ)m3063現(xiàn)澆砼構(gòu)件 滿堂基礎(chǔ) C20m304010401003002滿堂基礎(chǔ)m3000524現(xiàn)澆砼構(gòu)件 梁 C30m305010402001001矩形柱m30517現(xiàn)澆砼構(gòu)件 柱