【正文】 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分資料管理負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂單位工程的技術(shù)質(zhì)量保證資料，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料及時(shí)，有效。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。10遲到、早退扣1分，超過2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。10未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。統(tǒng)籌安排機(jī)械使用，協(xié)調(diào)機(jī)械利用率。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃準(zhǔn)確、使用管理得力。機(jī)械配件、易耗品使用不浪費(fèi)、工完場(chǎng)清。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機(jī)械管理員（維修）績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 第3頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日 工程進(jìn)度配合項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。臨時(shí)用電線路整齊，不存在安全隱患。文明施工執(zhí)行文明工地計(jì)劃。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。10每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。關(guān)鍵部位砼澆筑實(shí)行旁站指揮。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。25每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全交底履行簽字手續(xù)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取有效整改措施。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 機(jī)械管理員（維修）績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分） 第2頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械管理制度，不能帶病上崗。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。3不按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)每次扣2分，執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。2有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。遵守紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 機(jī)械管理員（維修）績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署準(zhǔn)確。材料管理對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。10項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。安全設(shè)施驗(yàn)收及時(shí)、認(rèn)真，不影響工程正常進(jìn)行。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。45執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全交底明確、安全教育及時(shí)并履行簽字手續(xù)。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作后再行使用。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取有效措施?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 安全員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分） 第2頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核者安全生產(chǎn)執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、措施得力。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。10遲到、早退扣1分，超過2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。5分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。將合格材料用于工程。材料管理執(zhí)行材料管理制度。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施得力，不造成工程停工或其他惡劣影響。工作計(jì)劃制定合理。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理及時(shí)。執(zhí)行“樣板墻”制度。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行有力。執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或措施得力。當(dāng)月安全無事故，加2分。5，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 質(zhì)量員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （總分80分） 第2頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分安全生產(chǎn)嚴(yán)格安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。3不按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)每次扣2分。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。2有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。遵守紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 質(zhì)量員績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作?？辞鍒D紙施工。生產(chǎn)安排工作安排合理有序。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程資料、工程簽證辦理及時(shí)。成本控制嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算制度。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)、工完場(chǎng)清。材料使用執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。執(zhí)行“樣板墻”制度。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行有力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)。不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故。質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。10每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全交底履行簽字手續(xù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取有效整改措施。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。執(zhí)行制度按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。2有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。遵守紀(jì)律能