【正文】 》。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 二、考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 5 項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 50 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。 對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定 工作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分， 下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工 作，每項(xiàng)（次）扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以 不同程度的加分和減分。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣 2 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 材料裁切、割鋸、下料、使用 未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料進(jìn)場(chǎng)安 排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核 指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 二、考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 15 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明 施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損 失，每次扣 5 分。 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 15 材料使用 未 執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 10 工程進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 3 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板 墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制 度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 進(jìn)度計(jì)劃制定 不合理，每次扣 3 分。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。績(jī)效 考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 四、 考核量表 本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 10 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)