【正文】 未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2 分，下不保底。 辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣 1 分。 2 執(zhí)行 制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 材料實物與帳表不符，每項扣 4 分。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分 ，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保 底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下 不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 5 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 40 項目試驗員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 25 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 試驗管理 40 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料采購員績效考核 一、考核方法 項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 5 分，較大質(zhì)量事故每次扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。 5 技術(shù)管 理 未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每 項扣 1分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的 發(fā)生采取減分的形式。 因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、 備案，每項扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣 1 分。 安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 20 項目材料主管績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 方案制定未考 慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場 規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 15 質(zhì)量 控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下 不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 三、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 項目經(jīng)理績效考核 制度 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 12 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 10 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣 3 分，下不保底。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 執(zhí)行制 度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣 2 分。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣 5 分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故加 2 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5 分，下不保底。下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 由于試驗工作過失造