【正文】 式結合進行。 5 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 材料采購未按程序進行，每 扣 5 分。 安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處 扣 3 分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 對設計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保 工作順利進行。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料采購財務手續(xù) 辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 15 生產(chǎn)安排 未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 在 12 小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。有不負責任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè) 面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核 項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 當月 無質(zhì)量事故，加 1 分。 未對兩算進 行對比或對比評價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣 5 分，下不保底。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 15 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預算統(tǒng)計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 10分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清 ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。每違反一次，扣 分，下不保底。 對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣 5分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 對一般技術問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效 指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣 3 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長 的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分 ，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 2 工 作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 當月無質(zhì)量事故，加 5 分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項 工作順利進行。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。 四、 考核量表 本績效考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 未執(zhí)行“樣板 墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損 失，每次扣 5 分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2