【正文】 式結(jié)合進(jìn)行。 5 工程進(jìn)度 未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 材料采購未按程序進(jìn)行，每 扣 5 分。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處 扣 3 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 對設(shè)計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保 工作順利進(jìn)行。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料采購財務(wù)手續(xù) 辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 由于機(jī)械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 15 生產(chǎn)安排 未制定機(jī)械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 在 12 小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。有不負(fù)責(zé)任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè) 面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗工作，每次扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核 項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 當(dāng)月 無質(zhì)量事故，加 1 分。 未對兩算進(jìn) 行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 15 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預(yù)算統(tǒng)計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 10分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清 ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。每違反一次，扣 分，下不保底。 對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣 5分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效 指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 10 工程進(jìn)度 未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣 5 分 ，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 2 工 作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項 工作順利進(jìn)行。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣 5 分。 四、 考核量表 本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 未執(zhí)行“樣板 墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損 失，每次扣 5 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2