季度績效考核制度-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。六、 附件 附件1： 《高層人員名單》附件2： 《三級四級部門及產(chǎn)管部門分組表》附件3： 《部門負責(zé)人名單》附件4： 《員工績效考核表》附件5： 《部門負責(zé)人績效考核表》附件 6： 《部門績效考核表》附件7： 《績效考核實施流程指引》附件8： 《績效面談表》附件9： 《績效考核申訴表》1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?？冃?yīng)用 績效考核成績作為公司對員工的工作客觀全面評價，其結(jié)果不僅應(yīng)用與績效獎金方法，還應(yīng)用多個方面，如：1〉職稱/段位評定：績效結(jié)果將作為任職/段位評定的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體參見相關(guān)規(guī)定。績效面談是管理人員與下屬對照績效目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)，一對一進行的充分溝通，肯定成績，指出不足，明確提出績效改進方案與實施計劃，其實質(zhì)是上級對下屬做的績效輔導(dǎo)，應(yīng)做到及時、公正、客觀?？冃Э己朔?jǐn)?shù)績效考核分?jǐn)?shù)依據(jù)《員工績效考核表》（詳見附件4）、《部門負責(zé)人績效考核表》（詳見附件5）、《部門績效考核表》（詳見附件6）中設(shè)置的績效考核指標(biāo)、分?jǐn)?shù)計算辦法來進行評分。各部門分別在產(chǎn)管、營管、綜管內(nèi)按照績效考核分?jǐn)?shù)進行排名。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工，以下人員除外：1 臨時工、兼職人員2 在本季度績效考核周期內(nèi)處于試用期的員工適用于試用期考核，不參與績效考核及獎金分配。四、內(nèi)容季度績效獎金包 參與績效考評人員月工資總額的1012%，具體比例由公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績而定。2 部門負責(zé)人個人系數(shù)部門負責(zé)人在所屬的產(chǎn)管、營管
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