季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-免費(fèi)閱讀
【正文】 累計(jì)多次違紀(jì)被罰情況可累計(jì)扣減得分，無減扣上限限制。八、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施績(jī)效面談?dòng)涗洸块T：面談主題面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談參與人績(jī)效面談?dòng)涗?員工工作總結(jié)。公司設(shè)立“復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”，專門處理考核申訴問題。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣520分。四、績(jī)效獎(jiǎng)金核算規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金核算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金原始金額（有公司內(nèi)定）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例公司每年各季度業(yè)績(jī)系數(shù)績(jī)效考核級(jí)別與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表：考核分?jǐn)?shù)/級(jí)別100分以上A+級(jí)100－85分A級(jí)84－75分B級(jí)74－60分C級(jí)59分以下D級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例按照實(shí)際得分相應(yīng)的比例計(jì)發(fā)，最高不超過200%100％80％60%無五、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定每年初進(jìn)行全體員工上年度績(jī)效考評(píng)，根據(jù)員工個(gè)人的上季度績(jī)效數(shù)據(jù)，換算績(jī)效獎(jiǎng)金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個(gè)月10號(hào)之前發(fā)放完畢。三、考核步驟績(jī)效面談。 專業(yè)資料整理分享 季度考核管理辦法一、目的以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。每季度結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成。六、考核形式各級(jí)考評(píng)責(zé)任人，均以績(jī)效考評(píng)表的形式對(duì)考評(píng)范圍內(nèi)的人員打分。累計(jì)多次違紀(jì)被罰情況可累計(jì)扣減得分，無減扣上限限制。被考核者對(duì)本人季度考核結(jié)果存在異議，可于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放后7日內(nèi)向人事行政部提交書面申訴材料。 直接領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議。，按照規(guī)定區(qū)間打分。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣5－20分。七、附表《績(jī)效面談?dòng)涗洝?；《中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)表》。考核申訴。 減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。1）各級(jí)評(píng)分責(zé)任人根據(jù)績(jī)效面談結(jié)果及被考評(píng)人日常工作情況進(jìn)行打分；2）考評(píng)得分區(qū)間參照本制度附件績(jī)效考評(píng)表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個(gè)人季度考核得分按照各考評(píng)負(fù)責(zé)人打分匯總后的
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