季度績效考核規(guī)定[暫行]-免費閱讀
【正文】 累計多次違紀被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。八、本辦法自發(fā)布之日起實施績效面談記錄部門：面談主題面談時間面談地點面談參與人績效面談記錄 員工工作總結(jié)。公司設(shè)立“復議評審委員會”，專門處理考核申訴問題。根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別減扣520分。四、績效獎金核算規(guī)定績效獎金核算公式：績效獎金=績效獎金原始金額（有公司內(nèi)定）績效獎金發(fā)放比例公司每年各季度業(yè)績系數(shù)績效考核級別與績效獎金發(fā)放比例對照表：考核分數(shù)/級別100分以上A+級100－85分A級84－75分B級74－60分C級59分以下D級績效獎金發(fā)放比例按照實際得分相應(yīng)的比例計發(fā)，最高不超過200%100％80％60%無五、績效獎金發(fā)放規(guī)定每年初進行全體員工上年度績效考評，根據(jù)員工個人的上季度績效數(shù)據(jù)，換算績效獎金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個月10號之前發(fā)放完畢。三、考核步驟績效面談。 專業(yè)資料整理分享 季度考核管理辦法一、目的以對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。每季度結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成。六、考核形式各級考評責任人，均以績效考評表的形式對考評范圍內(nèi)的人員打分。累計多次違紀被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。被考核者對本人季度考核結(jié)果存在異議，可于績效獎金發(fā)放后7日內(nèi)向人事行政部提交書面申訴材料。 直接領(lǐng)導績效評價及改進建議。，按照規(guī)定區(qū)間打分。根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別減扣5－20分。七、附表《績效面談記錄》；《中層管理人員季度績效考評表》?？己松暝V。 減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。1）各級評分責任人根據(jù)績效面談結(jié)果及被考評人日常工作情況進行打分；2）考評得分區(qū)間參照本制度附件績效考評表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個人季度考核得分按照各考評負責人打分匯總后的
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