【正文】 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分 ，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 進度計劃制定 不合理，每次扣 3 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長 的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保 工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制 度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板 墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進度 未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 未 執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損 失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 項目綜合工長績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明 施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料主管績效考核 一、考核方法 項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核 指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 2 分， 下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料進場安 排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用 未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/