房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法-文庫吧
2024-10-14 15:40 本頁面
【正文】 經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰。綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬。未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。七、相關(guān)事項說明,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2),對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估,并制定應(yīng)對方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。(5)做好合同管理工作,維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。(6)團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實(shí)施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項目部工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容。(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實(shí)性。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對企業(yè)美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進(jìn)行考核?？己宿k法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機(jī)
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