【正文】 本績效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。繳納相關(guān)費(fèi)用。：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)247。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項(xiàng)。第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80 1]*崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。（5）綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。六、考核兌現(xiàn)經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。4．其他考核內(nèi)容、真實(shí)性。、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。月度績效考核記錄表：每個(gè)月的月度績效獎（含預(yù)發(fā)產(chǎn)量獎）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當(dāng)月工 資發(fā)放的依據(jù)。,對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。(4)安全。(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。七、相關(guān)事項(xiàng)說明,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。四、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(1)工期。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。三、薪酬構(gòu)成總收入由月發(fā)工資和績效獎金組成；年收入考核基數(shù)確定為：￥元；年總收入為：年收入考核基數(shù) + 績效獎；四、考核細(xì)則年收入總目標(biāo) 表一：年目標(biāo)總收入計(jì)算表：注1：項(xiàng)目計(jì)劃工期由經(jīng)過公司審批的《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》確定（如有因?yàn)榭蛻粼蛞鸬陌惭b工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補(bǔ)；注3：重大項(xiàng)目：指銷售部認(rèn)為必保的項(xiàng)目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全年安裝任務(wù)的比重不大于30%。2．執(zhí)行公司指令情況。，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時(shí)廢止。（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報(bào)。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。對項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。合理安排和使用資金。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項(xiàng)最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎勵。(3)成本。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。(