【正文】 與業(yè)務能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未建立配比材料計量臺帳，每項扣 5 分，下不保底。 由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣 2 分，下不保底。 25 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱 患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 當月無質(zhì)量事故加 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣 2分，下不保底。 機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣 5 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用 未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材料進場安 排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核 指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。對積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分?？冃?考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 2 績效考核 負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每違反一次，扣 分。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 8 工程進度 項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 6 工作配合 協(xié)同其他 部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 二、 考核量表 基本績效考核指標（總分 30 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動 性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣 5 分。 2 項目經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名 ： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目總工程師（技術(shù)負責人） 績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件 ：積極事件和消極事件。每違反一 次， 分。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 2 分， 下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的 提升狀況。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 3分，下不保底。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵 事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次， 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機械安全事故扣 2 分，較大機械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 每發(fā)生一起重大質(zhì) 量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 臨時 用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。 未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣 2 分。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣 5 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分。 材料市場詢價不實，每次 扣 5 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 當月安全無事故，加 1 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。造成損失，另行處