【摘要】績效管理制度績效管理制度第一章總則第一條目的與意義1)建立和規(guī)范五礦期貨公司(以下簡稱公司)員工考核管理體系,使公司的實(shí)際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施;2)完善公司
2024-11-03 11:56
【摘要】仁和春天影城員工績效考核制度一、總則為有效地發(fā)揮公司人力資源的作用,科學(xué)合理的評(píng)估員工的工作業(yè)績,提高工作效率和工作熱情,確保公司目標(biāo)的完成,特制定本管理規(guī)定。二、目的(一)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及崗位工作完成情況進(jìn)行評(píng)估,以確定員工的工作業(yè)績。(二)識(shí)別員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求,以滿足公司對(duì)員工崗位技能的要求。(三)識(shí)別和挑選
2025-02-10 05:46
【摘要】第1頁分發(fā)部門:密級(jí):川藍(lán)集發(fā)[2021]101號(hào)藍(lán)光集團(tuán)績效考核制度(試行)第一章總則第一條考核目的為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績效,并為改善其績效提供依據(jù),以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效
2025-05-13 11:55
【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號(hào)薪酬管理、績效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬。2、為了使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià)。進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2024-11-13 16:04
【摘要】鄂爾多斯金誠泰化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)績效考核制度一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。二、定義安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和預(yù)定安全管理目標(biāo)
2025-05-31 12:08
【摘要】1目的 22適用范圍 23職責(zé) 24基本原則 25內(nèi)容 2考核結(jié)構(gòu)組成 2日??己斯芾?2日常行政違規(guī) 2考核細(xì)則評(píng)價(jià)規(guī)則 2績效考核結(jié)構(gòu) 4考核主體 5績效考核組織 5績效考核內(nèi)容 5績效指標(biāo)分解與設(shè)置 5月度考核 6年度考核 6目標(biāo)激勵(lì)管理 6
2025-04-12 00:52
【摘要】教育機(jī)構(gòu)績效考核制度為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。一、目的:1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長的,則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核
2025-04-08 23:40
【摘要】某集團(tuán)公司績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)職員提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-09 01:38
【摘要】專業(yè)資料整理分享KPI績效考核制度一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)以提高員工績效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)
2025-04-07 06:11