【正文】 等級，每減少 2%，下降一個(gè)等級；每增加 2%，提升一個(gè)等級。 第二十二條： 享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假月度累計(jì) 3 天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎； 病事假全年累計(jì) 15 天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎； 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。 季度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級，見表八： 表八： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核系數(shù) 1 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 全年累積三次考核不稱職者，免職。 第五條： 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪和獎勵年薪 等級薪酬 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 銷售支持 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) T 6 直接銷售 扣除當(dāng)月提成 扣除當(dāng)月 70%提成 扣除當(dāng)月 30%提成 生產(chǎn)計(jì)件制 不享受年中或年終獎 扣除 50%年中或年終獎 扣除 20%年中或年終獎 第六條： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第七條： 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1） 指標(biāo)性目標(biāo)： 可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2） 重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo) ； 3） 追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核 ； （以上部分權(quán)重為 80%，參 考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核。 第四條： 績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提 供技術(shù)方面支持。 第三條： 績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1） 指標(biāo)性目標(biāo)： 可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2） 重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對 完成工作非常重要的工作目標(biāo) ； 3） 追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核 ； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核； （ 此項(xiàng) 權(quán)重為 20%，參考值 ）； 5） 管理行為考核； （ 此項(xiàng) 權(quán)重為 10%，參考值 ） 6） 不良事故考核。 第六條： 在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目 的在于： 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的 績效改進(jìn)目標(biāo) ； 在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。 第二條： 月度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級 ，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級對應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職 ） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 1 月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級。 第十五條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 附表二： 部第 （季、年度）績效評價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評價(jià)人 評價(jià)日期 年 月 日 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) T 14 第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 目標(biāo)名稱 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 完成情況 信息提供人及時(shí)間 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 重點(diǎn)工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分） 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) T 15 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會計(jì)體系 完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。 4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場地租金 +其他費(fèi)用開支等。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級（重大事故） ； B 級（一般事故）。 五．不良事故的名 稱與判定： 偽造原始憑證、帳薄 、會計(jì)資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)