季度績效考核制度(更新版)
【正文】 資調(diào)整：績效結(jié)果將作為薪資調(diào)整的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體參見相關(guān)規(guī)定。面談名單由部門負(fù)責(zé)人制定。員工績效考核分?jǐn)?shù)=∑部門負(fù)責(zé)人評分*三級指標(biāo)權(quán)重*二級指標(biāo)權(quán)重*一級指標(biāo)權(quán)重部門負(fù)責(zé)人績效考核分?jǐn)?shù)=∑董事長評分*三級指標(biāo)權(quán)重*二級指標(biāo)權(quán)重*一級指標(biāo)權(quán)重部門績效考核分?jǐn)?shù)=∑（*部門負(fù)責(zé)人自評+*管委會主席評分+*董事長評分）*三級指標(biāo)權(quán)重*二級指標(biāo)權(quán)重*一級指標(biāo)權(quán)重績效考核指標(biāo)說明1〉 公司統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計部門和個人的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)分為三級。P=部門名次/產(chǎn)管分組（綜管/營管）內(nèi)的部門總數(shù)，P分成10個區(qū)間，每個區(qū)間對應(yīng)一個部門績效系數(shù)。3 在本季度績效考核周期內(nèi)轉(zhuǎn)正。 三、原則依據(jù)公平公正原則，從業(yè)績、態(tài)度和能力提升緯度，對員工進(jìn)行績效考核，并嚴(yán)格依據(jù)季度績效考核結(jié)果進(jìn)行獎金計算，以獎為主，以罰為輔，獎勵拉開差距。1 員工個人系數(shù)員工在本部門內(nèi)按照績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，P=名次/部門內(nèi)參與考核總?cè)藬?shù)（部門負(fù)責(zé)人除外）詳見附件3《部門負(fù)責(zé)人名單》。 組織實施公司績效考核由綜合管理部牽頭，各管委會HR人員協(xié)同組織實施，在員工、各部門主管/負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和配合下共同完成，日程安排如下,詳見《績效考核實施流程指引》（附件7）。2〉如果員工個人對于考核分?jǐn)?shù)結(jié)果有異議，不認(rèn)同，或認(rèn)為評估有失公正或違反公司規(guī)定的，可通過以下方式解決：直接與直接上級溝通，提出異議；向間接上級反映，尋求解決辦法。 員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生部門內(nèi)崗位變動，其直接主管應(yīng)及時與該員工溝通，調(diào)整季度考核指標(biāo)，并按照調(diào)整后績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核。有時候覺得自己像個神經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1