季度績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 （年休假、調(diào)休除外），不參加該周期季度考核及獎金分配。產(chǎn)管按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分成三組,分別為研發(fā)、事業(yè)部、其他，詳見附件2《三級四級部門及產(chǎn)管部門分組表》。 2〉 一、二級指標(biāo)依照公司最高決策層的精神指示，由綜合管理部牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。績效面談組織和實(shí)施，由部門負(fù)責(zé)人、HR人員、員工三方共同，面談完畢，應(yīng)提交《績效面談表》（詳見附件8）報公司人力資源管理部備案。XXX集團(tuán)公司文件3〉其它：績效結(jié)果是關(guān)鍵人才管理、儲備人才培養(yǎng)、優(yōu)秀評選、人員調(diào)整的重要參考因素，如競聘、輪崗、后備管理干部儲備等，優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀人員。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。本辦法自發(fā)布之時起生效，有效期至2014年6月30日，屆時依據(jù)試行結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。聯(lián)系綜合管理部績效主管，并填寫提交《績效考核申訴表》，由綜合管理部組織相關(guān)人員在2個工作日內(nèi)完成核實(shí)，并將書面報告報管委會領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行績效獎金計(jì)算和發(fā)放。2〉 每季度末28日左右完成個人自評和部門自評3〉 每季度末30日左右主管和部門負(fù)責(zé)人完成對員工的評價，管委會主席、董事長完成對部門、部門負(fù)責(zé)人的評價。3 P分成10個區(qū)間，每個區(qū)間對應(yīng)一個個人績效系數(shù)。季度績效獎金計(jì)算公式個人季度績效獎金=個人績效工資基數(shù)*個人綜合系數(shù)*公司經(jīng)營調(diào)節(jié)系數(shù)個人績效工資基數(shù)=40%*個人月度工資總額個人綜合系數(shù)=部門系數(shù)*個人系數(shù)
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