季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 情況下，給予的懲罰扣分。情節(jié)嚴(yán)重者予以降級(jí)、開(kāi)除處分。凡考評(píng)責(zé)任人存在違紀(jì)行為，一律加倍從重處罰。因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個(gè)此類事件可加520分。每季度結(jié)束后的9個(gè)工作日之內(nèi)。中層管理人員考核，指部門經(jīng)理級(jí)以上副總級(jí)以下管理人員的考核。給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。會(huì)議要求各部員工對(duì)自己季度工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，部門經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)給予績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議?？己隧?xiàng)目及分值：1）績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)績(jī)效考評(píng)由部門長(zhǎng)結(jié)合其工作周報(bào)，按個(gè)人素養(yǎng)10％（10分）、工作業(yè)績(jī)20％（20分）、工作態(tài)度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)打分，滿分為100分。3）總監(jiān)/副總級(jí)績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)總監(jiān)/總工級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān)/總工、副總結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。復(fù)議評(píng)審委員會(huì)研究討論得出的該員工考核分?jǐn)?shù)，作為申訴人該月考核最終分?jǐn)?shù)。 完美WORD格式編輯 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)得分區(qū)間參照表（滿分100分）被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門：評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5公平公正性強(qiáng)4公平公正性較強(qiáng)3有公平公正性2公平公正較差1公平公正性很差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超快8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一店2距離要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作
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