季度績效考核規(guī)定[暫行](存儲(chǔ)版)
【正文】 平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效。以部門及績效考核小組的考核評(píng)分，作為最終績效得分。確保組織有效運(yùn)行。1）各部自行召開績效面談會(huì)議，由行政人事部參與進(jìn)行?？荚u(píng)責(zé)任人及被考評(píng)人對(duì)照表：考評(píng)責(zé)任人被考評(píng)人績效考核小組部門經(jīng)理級(jí)管理人員績效考核小組總監(jiān)、副總級(jí)管理人員備注：績效考核小組由人力資源部、各部門總監(jiān)、副總、董事組成。2）部門經(jīng)理級(jí)績效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)部門經(jīng)理級(jí)管理人員績效考評(píng)由主管總監(jiān)/副總、董事結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。“復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”由部門經(jīng)理、人事行政部、高層共同組成。面談參與人簽名 中層管理人員季度績效考核表 序號(hào)部門姓名考核項(xiàng)目及得分得分小計(jì)評(píng)語建議及加扣分項(xiàng)說明素養(yǎng)業(yè)績態(tài)度能力加分項(xiàng)減分項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考評(píng)人/日期： 審批人/日期：備注：考評(píng)項(xiàng)打分規(guī)定參見表格背面；本表由考評(píng)人負(fù)責(zé)填寫，交人事部匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！肮ぷ髦写嬖诜倒がF(xiàn)象”的特別解釋：此處所規(guī)定的情況是指在既定的工作項(xiàng)目完成時(shí)間后，由于員工自身原因?qū)е碌氖д`或錯(cuò)誤，從而造成工作項(xiàng)目返工的情況。減分項(xiàng)得分規(guī)則減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1