季度績效考核規(guī)定[暫行](存儲版)
【正文】 平均數(shù)為準，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績效評分數(shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效。以部門及績效考核小組的考核評分，作為最終績效得分。確保組織有效運行。1）各部自行召開績效面談會議，由行政人事部參與進行。考評責任人及被考評人對照表：考評責任人被考評人績效考核小組部門經(jīng)理級管理人員績效考核小組總監(jiān)、副總級管理人員備注：績效考核小組由人力資源部、各部門總監(jiān)、副總、董事組成。2）部門經(jīng)理級績效得分＝基本考核項＋綜合考評＋加分項－減分項部門經(jīng)理級管理人員績效考評由主管總監(jiān)/副總、董事結(jié)合其工作周報，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評30％（30分）三項為其打分，滿分為100分?！皬?fù)議評審委員會”由部門經(jīng)理、人事行政部、高層共同組成。面談參與人簽名 中層管理人員季度績效考核表 序號部門姓名考核項目及得分得分小計評語建議及加扣分項說明素養(yǎng)業(yè)績態(tài)度能力加分項減分項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考評人/日期： 審批人/日期：備注：考評項打分規(guī)定參見表格背面；本表由考評人負責填寫，交人事部匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！肮ぷ髦写嬖诜倒がF(xiàn)象”的特別解釋：此處所規(guī)定的情況是指在既定的工作項目完成時間后，由于員工自身原因?qū)е碌氖д`或錯誤，從而造成工作項目返工的情況。減分項得分規(guī)則減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的
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