波導(dǎo)股公司季度績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴：（1）員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；（2）接到申訴報(bào)告的部門(mén)應(yīng)積極同有關(guān)部門(mén)溝通，調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查報(bào)告”；（3）申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合客觀實(shí)際情況，裁定最后處理意見(jiàn)；并報(bào)人力資源部備案。季度末進(jìn)行的 考核流程三種模式：178。職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫(xiě)考核表。 雙方就上一季度被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行溝通；178?？己私Y(jié)果的匯總部門(mén)經(jīng)理匯總本部門(mén)的考核結(jié)果，填寫(xiě)《季度績(jī)效考核部門(mén)匯總表》，同時(shí)將《員工工作績(jī)效季度考核表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼芬黄鹛釄?bào)給人力資源部。季度初進(jìn)行的 考核流程被考核者是否認(rèn)可 N進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決 Y 直接上級(jí)確定本季度被考核員工績(jī)效考核得分，提交部門(mén)經(jīng)理審核各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的季度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。 季度中進(jìn)行的 考核流程季度初進(jìn)行的每季度首月1日開(kāi)始實(shí)施對(duì)上季度的工作績(jī)效考核評(píng)估 考核流程績(jī)效面談必須在績(jī)效實(shí)施期間內(nèi)進(jìn)行；面談前，被考核員工應(yīng)將填寫(xiě)完整的上季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》和本季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》一起交給直接上級(jí)。 部門(mén)信息178。根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫(xiě)崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，預(yù)先設(shè)定扣分幅度；或填寫(xiě)工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重；處級(jí)及以上管理干部需同時(shí)填寫(xiě)崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。十、申訴各類考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。 4）部門(mén)整體的考核等級(jí)分配必須符合公司規(guī)定的考核等級(jí)比例分配要求。3） 對(duì)于所有員工，績(jī)效面談主要是對(duì)照員工上季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》進(jìn)行，直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)
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