波導股公司季度績效考核方案-文庫吧
2025-04-08 04:33 本頁面
【正文】 考評說明：如上述表中出現職位空缺，考核權限向上越一級；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核。七、考核程序 季度績效考核流程（主要環(huán)節(jié)）績效面談與考核評分員工自評績效指導設定績效計劃 考核的具體操作過程 設定績效計劃（包括崗位職責和工作目標）1) 所有員工在每季度首月5日前，根據考核模式的選擇，填寫本季度本崗位《員工工作績效季度考核表》中的相關內容；2) 直接上級對《員工工作績效季度考核表》中第一部分（崗位職責）的關鍵考核要項、考核標準、權重及第二部分（工作目標）的工作目標內容、起止時間、預期效果、權重等項內容進行審定； 3) 直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據；4) 對于處級及以上管理干部的考核，要求考核雙方每月月初就季度工作目標進行一次回顧與溝通：如果部門需要對季度工作目標進行分解，實施月度考核，可依據月度工作目標進行考核。月度目標的考核分數，由直接上級作為對季度工作目標完成情況進行審核評分的參考。5) 在職責和目標的執(zhí)行過程中，若出現崗位職責或工作目標的重大調整，須重新填寫《員工工作績效季度考核表》；直接上級須及時掌握下級員工職責和目標的執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 績效指導直接上級必須在下屬工作過程中給予有效指導，對于下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現以及其他績效信息，應隨時做好相關記錄，以便為實施績效考核積累客觀依據。 員工自評每季度末，被考核員工根據事先確定的崗位職責、工作目標和行為表現的考核標準對個人的職責、目標的完成情況和行為表現進行自我評分。員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》提交給直接上級。在提交《員工工作績效季度考核表》同時，被考核員工可以根據實際工作情況的需要，填寫《績效評述表》，將在績效面談中想與上級深入討論的工作問題、職業(yè)發(fā)展等想法提煉成文字內容，在面談前交于直接上級，便于面談前上級充分了解被考核員工的工作內容與想法。 績效面談與考核評分1） 直接上級必須在實施考核的時間內，即每季度首月的5日前，組織與每一位下級員工進行績效面談。2） 績效面談主要是考核雙方就被考核者在規(guī)定的考核期間內的工作績效進行溝通，肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。3） 對于所有員工，績效面談主要是對照員工上季度的《員工工作績效季度考核表》進行，直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人的工作業(yè)績和工作表現進行評分，在考核雙方充分溝通的基礎上，確定員工的考核得分。同時，考核雙方就本季度的《員工工作績效季度考核表》內容達成一致意見。4）在針對員工工作業(yè)績和工作表現的績效面談中，考核內容、考核標準嚴格按《員工工作績效季度考核表》填寫的各項內容進行。5）通過績效面談，直接上級輔導下級員工制定本季度的績效改進的行動計劃和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1