季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-文庫(kù)吧
2025-03-24 22:32 本頁(yè)面
【正文】 體員工上年度績(jī)效考評(píng)，根據(jù)員工個(gè)人的上季度績(jī)效數(shù)據(jù)，換算績(jī)效獎(jiǎng)金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個(gè)月10號(hào)之前發(fā)放完畢。六、考核形式各級(jí)考評(píng)責(zé)任人，均以績(jī)效考評(píng)表的形式對(duì)考評(píng)范圍內(nèi)的人員打分?？荚u(píng)責(zé)任人及被考評(píng)人對(duì)照表：考評(píng)責(zé)任人被考評(píng)人績(jī)效考核小組部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)效考核小組總監(jiān)、副總級(jí)管理人員備注：績(jī)效考核小組由人力資源部、各部門(mén)總監(jiān)、副總、董事組成?？己隧?xiàng)目及分值：1）績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)績(jī)效考評(píng)由部門(mén)長(zhǎng)結(jié)合其工作周報(bào)，按個(gè)人素養(yǎng)10％（10分）、工作業(yè)績(jī)20％（20分）、工作態(tài)度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)打分，滿分為100分。加分項(xiàng)，指針對(duì)員工完成日常性及計(jì)劃工作之外的臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目，或某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。由總監(jiān)、副總或董事根據(jù)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上額外完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每圓滿完成一個(gè)臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目加5分。因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個(gè)此類事件可加520分。 減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣520分。累計(jì)多次違紀(jì)被罰情況可累計(jì)扣減得分，無(wú)減扣上限限制。2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān)/副總、董事結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。3）總監(jiān)/副總級(jí)績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)總監(jiān)/總工級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān)/總工、副總結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，參照每季度考核減分項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。七、注意事項(xiàng)：公司嚴(yán)禁考核過(guò)程中營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私行為，各考核主管人員均需嚴(yán)格遵守考核規(guī)定。凡考評(píng)責(zé)任人存在違紀(jì)行為，一律加倍從重處罰。考核申訴。公司設(shè)立“復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”，專門(mén)處理考核申訴問(wèn)題。被考核者對(duì)本人季度考核結(jié)果存在異議，可于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放后7日內(nèi)向人事行政部提交書(shū)面申訴材料?！皬?fù)議評(píng)審委員會(huì)”由部門(mén)經(jīng)理、人事行政部、高層共同組成。復(fù)議評(píng)審委員會(huì)研究討論得出的該員工考核分?jǐn)?shù)，作為申訴人該月考核最終分
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