季度績效考核規(guī)定[暫行]-文庫吧
2025-03-24 22:32 本頁面
【正文】 體員工上年度績效考評，根據(jù)員工個人的上季度績效數(shù)據(jù)，換算績效獎金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個月10號之前發(fā)放完畢。六、考核形式各級考評責任人，均以績效考評表的形式對考評范圍內的人員打分?？荚u責任人及被考評人對照表：考評責任人被考評人績效考核小組部門經(jīng)理級管理人員績效考核小組總監(jiān)、副總級管理人員備注：績效考核小組由人力資源部、各部門總監(jiān)、副總、董事組成。考核項目及分值：1）績效得分＝基本考核項＋加分項－減分項績效考評由部門長結合其工作周報，按個人素養(yǎng)10％（10分）、工作業(yè)績20％（20分）、工作態(tài)度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大項進行考評打分，滿分為100分。加分項，指針對員工完成日常性及計劃工作之外的臨時性額外工作項目，或某項工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎勵。由總監(jiān)、副總或董事根據(jù)員工在完成本職工作基礎上額外完成的工作項目進行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加5分。因工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個此類事件可加520分。 減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別減扣520分。累計多次違紀被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。2）部門經(jīng)理級績效得分＝基本考核項＋綜合考評＋加分項－減分項部門經(jīng)理級管理人員績效考評由主管總監(jiān)/副總、董事結合其工作周報，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質量40％（40分）及綜合考評30％（30分）三項為其打分，滿分為100分。3）總監(jiān)/副總級績效得分＝基本考核項＋綜合考評＋加分項－減分項總監(jiān)/總工級管理人員績效考評由主管總監(jiān)/總工、副總結合其工作周報，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質量40％（40分）及綜合考評30％（30分）三項為其打分，滿分為100分。加分項和減分項，參照每季度考核減分項規(guī)定執(zhí)行。七、注意事項：公司嚴禁考核過程中營私舞弊、假公濟私行為，各考核主管人員均需嚴格遵守考核規(guī)定。凡考評責任人存在違紀行為，一律加倍從重處罰?？己松暝V。公司設立“復議評審委員會”，專門處理考核申訴問題。被考核者對本人季度考核結果存在異議，可于績效獎金發(fā)放后7日內向人事行政部提交書面申訴材料?！皬妥h評審委員會”由部門經(jīng)理、人事行政部、高層共同組成。復議評審委員會研究討論得出的該員工考核分數(shù)，作為申訴人該月考核最終分
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