公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 電保人員參與東田薄膜、壓延、涂布。1 附件一：《生產(chǎn)部績(jī)效考核項(xiàng)目目標(biāo)及獎(jiǎng)金基數(shù)表》；附件二：《2006年生產(chǎn)部加班工資考核參數(shù)表》；附件三：《2006年非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員服務(wù)滿意度調(diào)查表》。風(fēng)險(xiǎn)基金＝當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金之和5%；在某一生產(chǎn)年度結(jié)束時(shí)，若生產(chǎn)部門未發(fā)生各類重大事故，該基金在當(dāng)年年終進(jìn)行分配，分配系數(shù)與平常相同。（3）退貨率獎(jiǎng)金：A、 當(dāng)實(shí)際達(dá)成優(yōu)于目標(biāo)時(shí)，退貨率獎(jiǎng)金＝(目標(biāo)－實(shí)際達(dá)成)當(dāng)月銷售額；B、 當(dāng)退貨率未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，退貨率扣除數(shù)＝(目標(biāo)－實(shí)際達(dá)成)當(dāng)月銷售額；C、 退貨達(dá)成情況需按季度進(jìn)行清算，如季度退貨實(shí)際總體未能達(dá)成目標(biāo)，則該季度已經(jīng)領(lǐng)取的獎(jiǎng)金部分按50%在以后月份的獎(jiǎng)金中扣還。單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量固定工時(shí)。)東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第3頁（4） 動(dòng)力成本耗費(fèi)：?jiǎn)挝缓挠?重油)＝各部門當(dāng)月實(shí)際消耗重油公斤數(shù)247。 各級(jí)人員獎(jiǎng)金計(jì)算公式：假設(shè)某生產(chǎn)部門某月獎(jiǎng)金總額為A元，當(dāng)月普通員工同級(jí)人數(shù)為a人，技術(shù)員同級(jí)人數(shù)為b人，機(jī)長(zhǎng)同級(jí)人數(shù)為c人，領(lǐng)班同級(jí)人數(shù)為d人（其中各同級(jí)人數(shù)中包含該部門內(nèi)的非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員），則：普通員工每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)B＝A247。東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第2頁 目的：配合公司整體運(yùn)行之需求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升，降低成本，保證交期，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于顧客。 各
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