公司生產(chǎn)部績效考核方案(參考版)
2025-05-07 12:41本頁面
【正文】 1 附件一：《生產(chǎn)部績效考核項目目標及獎金基數(shù)表》；附件二：《2006年生產(chǎn)部加班工資考核參數(shù)表》；附件三：《2006年非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員服務(wù)滿意度調(diào)查表》。1 績效考核資料的收集辦法及日期：（1）產(chǎn)量數(shù)據(jù)由廠務(wù)部成品組負責統(tǒng)計；（2）收率數(shù)據(jù)由財務(wù)部負責統(tǒng)計；東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第6頁（3）退貨數(shù)據(jù)由品質(zhì)部負責統(tǒng)計；（4）動力成本數(shù)據(jù)由設(shè)備保養(yǎng)部、財務(wù)部統(tǒng)計；（5）人工加班費由人力資源部計算、統(tǒng)計；（6）以上數(shù)據(jù)由負責部門在每月的5號交人力資源部匯總計算，如遇節(jié)假日則順延。（2）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員當月可得的獎金份點總數(shù)，由生產(chǎn)部主管根據(jù)其總體工作表現(xiàn)和服務(wù)水平?jīng)Q定(＝根據(jù)本方案確定的理論份點的總和百分點) ，交由人力資源部按部門計算出總獎金數(shù)額，再由非生產(chǎn)部門/班組的管理人員根據(jù)其工作表現(xiàn)確定每人當月的實際獎金數(shù)額。 生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員的獎金來源及其分配（1）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員參與生產(chǎn)部獎金的分配，具體辦法如下：A、調(diào)配室執(zhí)料、母液人員按其分班參與其所提供服務(wù)的部門的獎金的分配；電控人員則參與東田薄膜和壓延的當月獎金的分配，兩部門各占50%的比例；B、生產(chǎn)計劃部漿房生產(chǎn)人員參與壓延和涂布當月獎金分配，兩部門各占50%的比例；C、設(shè)備保養(yǎng)部隨班當值的機保、電保人員參與東田薄膜、壓延、涂布。風險基金＝當月各項獎金之和5%；在某一生產(chǎn)年度結(jié)束時，若生產(chǎn)部門未發(fā)生各類重大事故，該基金在當年年終進行分配，分配系數(shù)與平常相同。（8）各科各項績效考核項目目標及其獎金基數(shù)見本方案所附各部門《績效考核項目
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