【正文】 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分 。 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分 五、司機 關鍵績效考核指標 司機關鍵績效考核指標 考核方向 序號 KPI 指標 考核周期 績效目標值 指標定義 /公式 獎金比例 資料 來源 業(yè)績 占 70% 1 工作任務完成率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)部門工作 任務 完成率達到 100% %100?工作任務下達總次數(shù) 次數(shù)考核期內(nèi)工作任務完成 15% 物控科長 2 出車手續(xù)辦理齊全率 月 /季 /年 度 考核期內(nèi) 出車手續(xù)辦理齊全率達到 90 %以下 %1 0 0?出車總次數(shù)辦齊出車手續(xù)的次數(shù) 10% 人事行政部 3 出車及時率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出車及時率達到 90 %以下 %100?出車總次數(shù)出車及時次數(shù) 15% 物控科 人事行政部 4 違反交通法規(guī)次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 違反交通法規(guī)次數(shù)在 3 次 以下 以交警開出的罰單為計算依據(jù) 15% 人事行政部 5 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)在 3 次 以下 以行車 記錄登記表所列情況為考核依據(jù) 15% 車輛管理者 綜合 情況 占 30% 6 出勤率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上 %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 10% 行政部 7 綜合素質(zhì) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 90 分以上 為優(yōu)秀 70 分以下為不稱職 10% 人事行政部 8 勞動紀律 月 /季 /年度 部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下 一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% 10% 人事行政部 備注 工作任務完成率 由物控科長提供數(shù) 據(jù)，績效考核小組進行審核； 出車手續(xù)辦理齊全率 由車輛管理者進行統(tǒng)計； 出車及時率 由物控科與行政部一起統(tǒng)計； 違反交通法規(guī)次數(shù)： 以交警開出的罰單為計算依據(jù) ，行政部提供； 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)：以行車記錄登記表所列情況為考核依據(jù) ，行政部提供 出勤率 由考勤人員提供。 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分 XXX 機械 有限公司 第 10 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 四、倉庫管理員 關鍵績效考核指標 倉庫 管理員 關鍵績效考核指標 考核方向 序號 KPI 指標 考核周期 績效目標值 指標定義 /公式 獎金比例 資料 來源 業(yè)績 占 80% 1 部門工作計劃完成率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率 ≥ 90% %100?同期計劃項目總數(shù)量 完成數(shù)量考核期內(nèi)工作計劃項目 10% 倉庫 2 庫存貨損率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 20 %以下 %1 0 0?當月平均庫存總額 當月庫存貨損金額 10% 財務部 3 物資入庫差錯率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)物資入庫差錯率在 20 %以 下 %100?入庫總次數(shù)入庫出錯次數(shù) 10% 其他部門投訴 4 出貨差錯率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出貨差錯率在 20 %以下 %100?出貨總次數(shù)出貨差錯次數(shù) 10% 售后服務部 5 倉庫環(huán)境良好率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 80 %以上 倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比 5% 行政部 6 庫存盤點賬實不符的次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下 倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù) 15% 物控科 財務部 7 倉庫報表 與 臺賬出錯次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 倉庫報表與臺帳出錯的 次數(shù)在 2 次以下 考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù) 15% 倉 庫 財務部 8 倉儲設施完好率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)倉儲設施完好率在 90 %以上 %100?倉儲設施總數(shù)倉儲設施完好數(shù) 5% 倉 庫、電設部行政部 綜合 情況 占 20% 9 倉儲事故次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 1 次以下 ； 重大倉儲安全事故為 0 倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù) 5% 行政部 10 綜合素質(zhì) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 90 分以上 為優(yōu)秀 70 分以下為不稱職 10% 人事行政部 11 勞動紀律 月 /季 /年度 部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下 一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% 5% 人事行政部 備注 倉管員每日做好工作計劃，并記錄完成情況，一周上交一次到人事部（發(fā)電子檔即可） 財務部統(tǒng)計庫存 貨損率 ，上交人事部 售后服務部或其他部門將倉庫入庫差錯情況、出貨差錯情況上報人事部 行政部對倉庫進行不定期檢查，記錄檢查結果， 想績效考核小組提交檢查記錄表 物控科與財務需定期對倉庫進行盤點，比將盤點匯總，將賬實不符的次數(shù)上報給人事部 財務對倉庫的報表及臺帳進行不定期檢查，將出錯次數(shù)上報人事部 行政部、電設部對倉庫的設施進行定期檢查，記錄設施完好數(shù)量及設施總數(shù)量，計算出倉儲設施完好率 行政部將倉儲事故記錄在案，每月提交一次給人事部 綜合素質(zhì)及勞動紀律由人事行政部負責。 1314 尚有責任心，能如期完成任務 1112 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 710 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7 以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 89 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 56 不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品 行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5 以下 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分 簽名 簽名 簽名 XXX 機械 有限公司 第 4 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 二、倉庫組長 關鍵績效考核指標 倉庫組長關鍵績效考核指標 考核方向 序號 KPI 指標 考核周期 績效目標值 獎金比例 指標定義 /公式 資料 來源 業(yè)績 占 80% 1 部門工作計劃完成率 月 /季 /年度 部門工作計劃完成率 =100% 10% %100?同期計劃項目總數(shù)量 完成數(shù)量考核期內(nèi)工作計劃項目 倉庫 部門工作計劃完成率 ≥ 90% 5% 部門工作計劃完成率 ＜ 90% 不得獎 2 庫存貨損率 月 /季 /年度 庫存貨損率 ≤ 10 % 10% %1 0 0?當月平均庫存總額 當月庫存貨損金額 財務部 庫存貨損率 ≤ 20 % 5% 庫存貨損率 ＞ 20 %