公司生產(chǎn)部績效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 獎金分配權(quán)限：獎金在部門內(nèi)部的分配方案及具體激勵措施由部門主管自行制定和執(zhí)行。E、 各機臺定額加班工資=各機臺定額加班工時各機臺加班工資費率；F、 各部門加班工資目標＝∑（各機臺定額加班工資）。（a1＋b＋c＋d2）技術(shù)員每人當月獎金基數(shù)C＝B機長每人當月獎金基數(shù)D＝B領(lǐng)班每人當月獎金基數(shù)E＝B 考核項目及定義：（1） 產(chǎn)量＝成品倉當月實際入倉數(shù)量(壓延、涂布以入倉碼數(shù)，薄膜以入倉重量計)。上述項目中， B項所涉及與生產(chǎn)間接相關(guān)的人員統(tǒng)稱“生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員”，C、D、E、三項所涉及人員統(tǒng)稱“非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員”。05年各機臺總工時；B、 各機臺加班工資費率=05年各機臺加班工資247。（8）各科各項績效考核項目目標及其獎金基數(shù)見本方案所附各部門《績效考核項目目標及獎金基數(shù)表》。（2）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員當月可得的獎金份點總數(shù)，由生產(chǎn)部主管根據(jù)其總體工作表現(xiàn)和服務(wù)水平?jīng)Q定(＝根據(jù)本方案確定的理論份點的總和百分點) ，交由人力資源部按部門計算出總獎金數(shù)額，再由非生產(chǎn)部門/班組的管理人員根據(jù)其工作表現(xiàn)確定每人當月的實際獎金數(shù)額。A、 該項獎金按累進制計算；各部門目標產(chǎn)量以營業(yè)目標為基準，按A級（不含A－級）入倉量計算；B、 壓延生產(chǎn)部的產(chǎn)量為人造革加其漆布產(chǎn)品總產(chǎn)量。（3） 退貨率＝當月實際客訴退貨金額247。C、廠務(wù)部調(diào)配室與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員（執(zhí)料、電控、母液）。 項目指標和獎金基數(shù)的確定：（1） 產(chǎn)量目標以季度、月度相結(jié)合的方式，根據(jù)該部門當期訂單量、部門人數(shù)等情況，由各副總連同生產(chǎn)部門主任等在相關(guān)目標制定會議上提前討論確定。 （5）人力成本獎金/扣除數(shù)＝(加班工資目標－實際發(fā)放的加班工資)。1 獎金的發(fā)放日期：每月的獎金隨次月工資一同發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。東
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