公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 獎(jiǎng)金分配權(quán)限：獎(jiǎng)金在部門內(nèi)部的分配方案及具體激勵(lì)措施由部門主管自行制定和執(zhí)行。E、 各機(jī)臺(tái)定額加班工資=各機(jī)臺(tái)定額加班工時(shí)各機(jī)臺(tái)加班工資費(fèi)率；F、 各部門加班工資目標(biāo)＝∑（各機(jī)臺(tái)定額加班工資）。（a1＋b＋c＋d2）技術(shù)員每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)C＝B機(jī)長(zhǎng)每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)D＝B領(lǐng)班每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)E＝B 考核項(xiàng)目及定義：（1） 產(chǎn)量＝成品倉(cāng)當(dāng)月實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量(壓延、涂布以入倉(cāng)碼數(shù)，薄膜以入倉(cāng)重量計(jì))。上述項(xiàng)目中， B項(xiàng)所涉及與生產(chǎn)間接相關(guān)的人員統(tǒng)稱“生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員”，C、D、E、三項(xiàng)所涉及人員統(tǒng)稱“非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員”。05年各機(jī)臺(tái)總工時(shí)；B、 各機(jī)臺(tái)加班工資費(fèi)率=05年各機(jī)臺(tái)加班工資247。（8）各科各項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目目標(biāo)及其獎(jiǎng)金基數(shù)見本方案所附各部門《績(jī)效考核項(xiàng)目目標(biāo)及獎(jiǎng)金基數(shù)表》。（2）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員當(dāng)月可得的獎(jiǎng)金份點(diǎn)總數(shù)，由生產(chǎn)部主管根據(jù)其總體工作表現(xiàn)和服務(wù)水平?jīng)Q定(＝根據(jù)本方案確定的理論份點(diǎn)的總和百分點(diǎn)) ，交由人力資源部按部門計(jì)算出總獎(jiǎng)金數(shù)額，再由非生產(chǎn)部門/班組的管理人員根據(jù)其工作表現(xiàn)確定每人當(dāng)月的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。A、 該項(xiàng)獎(jiǎng)金按累進(jìn)制計(jì)算；各部門目標(biāo)產(chǎn)量以營(yíng)業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，按A級(jí)（不含A－級(jí)）入倉(cāng)量計(jì)算；B、 壓延生產(chǎn)部的產(chǎn)量為人造革加其漆布產(chǎn)品總產(chǎn)量。（3） 退貨率＝當(dāng)月實(shí)際客訴退貨金額247。C、廠務(wù)部調(diào)配室與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員（執(zhí)料、電控、母液）。 項(xiàng)目指標(biāo)和獎(jiǎng)金基數(shù)的確定：（1） 產(chǎn)量目標(biāo)以季度、月度相結(jié)合的方式，根據(jù)該部門當(dāng)期訂單量、部門人數(shù)等情況，由各副總連同生產(chǎn)部門主任等在相關(guān)目標(biāo)制定會(huì)議上提前討論確定。 （5）人力成本獎(jiǎng)金/扣除數(shù)＝(加班工資目標(biāo)－實(shí)際發(fā)放的加班工資)。1 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期：每月的獎(jiǎng)金隨次月工資一同發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。東
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