公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金來(lái)源及其分配（1）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員參與生產(chǎn)部獎(jiǎng)金的分配，具體辦法如下：A、調(diào)配室執(zhí)料、母液人員按其分班參與其所提供服務(wù)的部門的獎(jiǎng)金的分配；電控人員則參與東田薄膜和壓延的當(dāng)月獎(jiǎng)金的分配，兩部門各占50%的比例；B、生產(chǎn)計(jì)劃部漿房生產(chǎn)人員參與壓延和涂布當(dāng)月獎(jiǎng)金分配，兩部門各占50%的比例；C、設(shè)備保養(yǎng)部隨班當(dāng)值的機(jī)保、電保人員參與東田薄膜、壓延、涂布。（8）各科各項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目目標(biāo)及其獎(jiǎng)金基數(shù)見(jiàn)本方案所附各部門《績(jī)效考核項(xiàng)目目標(biāo)及獎(jiǎng)金基數(shù)表》。東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁(yè) 碼共6頁(yè)﹐第5頁(yè)動(dòng)力成本獎(jiǎng)金＝重油成本獎(jiǎng)金＋柴油成本獎(jiǎng)金＝（單耗目標(biāo)1－實(shí)際單耗1）當(dāng)月每公斤重油平均單價(jià)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量2%＋（單耗目標(biāo)2－實(shí)際單耗2）當(dāng)月每公斤柴油平均單價(jià)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量2%。（2）收率獎(jiǎng)金：A、當(dāng)實(shí)際達(dá)成優(yōu)于目標(biāo)時(shí)，收率獎(jiǎng)金＝(實(shí)際達(dá)成－目標(biāo))100當(dāng)月產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)區(qū)間的收率獎(jiǎng)金基數(shù)；B、當(dāng)實(shí)際達(dá)成小于目標(biāo)時(shí)，收率扣除數(shù)＝(實(shí)際達(dá)成－目標(biāo))100當(dāng)月產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)區(qū)間的獎(jiǎng)懲基數(shù)。（4） 其他考核項(xiàng)目的達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，由公司管理層商議決定，可每年檢討、修訂一次。05年各機(jī)臺(tái)總工時(shí)；B、 各機(jī)臺(tái)加班工資費(fèi)率=05年各機(jī)臺(tái)加班工資247。當(dāng)月實(shí)際A級(jí)品入倉(cāng)噸數(shù)；（5） 人力成本耗費(fèi)＝部門當(dāng)月所有員工加班費(fèi)之總和。(說(shuō)明：當(dāng)月實(shí)際客訴退貨是指可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴退貨。（2） 收率＝當(dāng)月實(shí)際入倉(cāng)重量247。上述項(xiàng)目中， B項(xiàng)所涉及與生產(chǎn)間接相關(guān)的人員統(tǒng)稱“生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員”，C、D、E、三項(xiàng)所涉及人員統(tǒng)稱“非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員”。
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