【摘要】餐飲部績效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效激勵機制,充分調(diào)動人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績效方案:(一)績效考核獎金來源:利潤考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤指標(biāo),部門按實際經(jīng)營狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績效獎金獎勵員工。(二)績效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39
【摘要】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點:第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:19
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-04 12:31
【摘要】....設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動設(shè)計師積極性,提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計部營收量化運作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實行虛擬收費,所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【摘要】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率,強化員工的責(zé)任意識,打破大鍋飯的制度,各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則,特制定本制度。二、原則1.公開、公正、透明、客觀原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3.科學(xué)合理原則4.全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計件工資具體實施方法
2025-05-13 19:49
【摘要】財務(wù)部績效考核實施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特擬訂本考核制度。二、考核對象:公司財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員及各
2025-10-12 11:43
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】關(guān)于績效考核的幾點建議這幾天來我一直在尋找一個績效考核方案以希能對各部門一年來的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門實行的績效考核。我曾試著能不能找到一個通用的模板將在行的各部門的績效考核方案進(jìn)行一個匯總,以提取一個比較客觀和通用的考核模板,但是不管從哪個方面入手都覺得不能達(dá)到效果,于是對于績效考核的工作
2025-06-24 03:53
【摘要】福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要:企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,人力資源管理的核心問題是績效管理。福建御窯珍瓷有限公司實施新的管理人員績效考核以來,取得了一定的成效但也存在不足。本文通過對該公司績效考核實施情況的調(diào)查,在分析了其問題以及原因的基礎(chǔ)上,對改進(jìn)該公司的績效考核提出若干建議:提高對績效考核的認(rèn)識;加大績效工資比重,健全考核獎懲制度;完善考核指標(biāo),提
2025-06-24 18:02
【摘要】、考核對象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員(程序員、中級程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員)三、測試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評價的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量
2025-10-13 06:05
【摘要】技術(shù)部績效考核方案一、總則1、目的為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才;提高員工的工作質(zhì)量、工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),特編制此方案。2、范圍:公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案:自2021年2月1日起執(zhí)行。二、技術(shù)部的工作職責(zé):擬定技術(shù)人員:2人;
2025-05-11 14:00
【摘要】伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案銷售一處KPI手冊:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核目的考核期定義備注銷售量(額)同期增長比與歷史同期水平相比,銷售量(額)的增長水平季,年(t期銷售額-上一年t期銷售額)/上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費用同比增長與銷售額同比增長的比值銷售費用的同比增長不得高于銷售額的同比增長季,年[(t期銷售費用-上一年t期
2025-05-06 01:41
【摘要】技術(shù)開發(fā)部績效考核方案第一部分、考核對象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員(程序員、中級程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員)三、測試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評價的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量指標(biāo)計算方法(1)度量指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)
2025-08-09 09:36