【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】關(guān)于績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來(lái)我一直在尋找一個(gè)績(jī)效考核方案以希能對(duì)各部門一年來(lái)的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來(lái)看各部門以前都或多或少做了一些績(jī)效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績(jī)效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績(jī)效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總,以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板,但是不管從哪個(gè)方面入手都覺(jué)得不能達(dá)到效果,于是對(duì)于績(jī)效考核的工作
2025-06-24 03:53
【摘要】福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要:企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效管理。福建御窯珍瓷有限公司實(shí)施新的管理人員績(jī)效考核以來(lái),取得了一定的成效但也存在不足。本文通過(guò)對(duì)該公司績(jī)效考核實(shí)施情況的調(diào)查,在分析了其問(wèn)題以及原因的基礎(chǔ)上,對(duì)改進(jìn)該公司的績(jī)效考核提出若干建議:提高對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí);加大績(jī)效工資比重,健全考核獎(jiǎng)懲制度;完善考核指標(biāo),提
2025-06-24 18:02
【摘要】、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開(kāi)發(fā)人員(程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員)三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開(kāi)發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量
2025-10-13 06:05
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核方案一、總則1、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才;提高員工的工作質(zhì)量、工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;促進(jìn)全員愛(ài)崗敬業(yè),特編制此方案。2、范圍:公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案:自2021年2月1日起執(zhí)行。二、技術(shù)部的工作職責(zé):擬定技術(shù)人員:2人;
2025-05-11 14:00
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案銷售一處KPI手冊(cè):關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核目的考核期定義備注銷售量(額)同期增長(zhǎng)比與歷史同期水平相比,銷售量(額)的增長(zhǎng)水平季,年(t期銷售額-上一年t期銷售額)/上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)與銷售額同比增長(zhǎng)的比值銷售費(fèi)用的同比增長(zhǎng)不得高于銷售額的同比增長(zhǎng)季,年[(t期銷售費(fèi)用-上一年t期
2025-05-06 01:41
【摘要】技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案第一部分、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開(kāi)發(fā)人員(程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員)三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開(kāi)發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量指標(biāo)計(jì)算方法(1)度量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)
2025-08-09 09:36
【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績(jī)效考核方案(一)、量化考核管理思路?設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題1.規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程,使考核過(guò)程透明化、清晰化2.控制員工的無(wú)效行為,提高工作效率生產(chǎn)車間量化
2025-04-25 01:27
【摘要】電腦部績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! 《?、考核目的 績(jī)效考核成績(jī)作為部門員工每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門工作的指引作用,績(jī)效考核遵循
2025-08-08 17:15
【摘要】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,針
2025-04-25 12:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期(一)年中考核于每年的7月____日進(jìn)行。(二)年終考核于下一年度的1月____日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容(一)工作績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績(jī)效考核,主要從下表所示的10
2025-01-19 05:19
【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00