企業(yè)工程部部長績效考核方案-免費閱讀
【正文】 工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標(biāo)值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù) 月： 100分 90分~ 80分~ 70分~ 60分~ 50分~ 40分計算時將各部門對工程部部長投訴的次數(shù)相加營運副總(各部門負(fù)責(zé)人)將對工程部部長的投訴以書面方式送達(dá)工程副總, 工程副總每月15日之前作出統(tǒng)計并交給企管部.倉庫配件重新使用及封存設(shè)備啟用完好率：工程部對一些暫時不用的設(shè)備保養(yǎng)后按設(shè)備封存程序進(jìn)行封存和入庫,重新啟用時應(yīng)確保設(shè)備的完好和正常使用, 倉庫配件重新使用及封存設(shè)備啟用完好率是指由于工程部的原因致使重新啟用設(shè)備不能正常使用的臺數(shù)占總啟用設(shè)備臺數(shù)的百分率.10啟用設(shè)備能正常使用臺數(shù) / 總啟用設(shè)備臺數(shù) 季：% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果可以使用設(shè)備沒有利用,每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分.中心倉庫每三個月統(tǒng)計一次設(shè)備庫存情況,季末將清單交給工程部副總,15日內(nèi)工程部副總將統(tǒng)計情況交給企管部.完好率：？完好條件？ 能力考核保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率：工程部部長每月28日之前應(yīng)交下一月的設(shè)備保養(yǎng)計劃,工程部責(zé)任維修工月排班計劃,工程部經(jīng)理月排班
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