【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1004施工計(jì)劃安排10
2025-05-31 12:17
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),建立激勵(lì)與約束機(jī)制,提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-22 10:11
【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/60%)01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】工程部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各類(lèi)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)問(wèn)題的解決與處理3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4.負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力1.有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2.有對(duì)施工過(guò)程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3.有開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)4.有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核
2025-06-29 17:23
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核管理辦法(修訂版)為了認(rèn)真貫徹公司績(jī)效考核管理的有關(guān)精神,正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開(kāi)、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素,分級(jí)拉開(kāi)內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主,以
2025-05-13 13:05
【總結(jié)】:崗位:日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門(mén)評(píng)分人事評(píng)分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)意外事故。3
2024-12-17 22:27
【總結(jié)】工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開(kāi)放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增
2025-08-03 03:45
【總結(jié)】酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,制訂以下方案:一、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考
2024-12-18 06:20
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法 工程部績(jī)效考核(參考) 一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制) 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序:(1)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工...
2024-11-14 00:28
【總結(jié)】工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開(kāi)放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時(shí)的快速膨脹;
2025-08-03 03:56
【總結(jié)】....工程部資料員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表工程部二○一六年三月參考績(jī)效評(píng)價(jià)比例評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī),施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002對(duì)公司的中標(biāo)工程組建
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理考核考核(GC—02)一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件
2025-07-14 20:54
【總結(jié)】月度績(jī)效考核表(A)被考核人信息姓名許XX部門(mén)工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說(shuō)明:本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)/副經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理助理級(jí)/主管級(jí),由人事行政部留存;本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式,最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn),具體評(píng)分關(guān)系見(jiàn)下表:考核層級(jí)初評(píng)終評(píng)(最終得分)
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】酒店績(jī)效考核全案(客房部,前臺(tái)部,餐飲部,工程部)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部
2025-08-09 17:25