企業(yè)工程部部長績效考核方案(更新版)
【正文】 80分4. 15%~20% 70分5. 20%~25% 60分6. 25%~30% 50分7. 30%以上 0分每月各店平均值工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的15日之前將結果送交企管部.維修成本降低率：各店（部門）日常維修與上一個統(tǒng)計期內比較減少的幅度上司考核相關部門考核同事考核下屬考核10100%—現統(tǒng)計期內維修成本 / 上一個統(tǒng)計期內成本：1. 20%以上 100分2. 15%~20% 9 0分3. 10%~15% 80分4. 5%~10% 70分5. 0%~5% 60分6. 0%以下 0分考核工程部部長以各部門維修成本降低率的平均值來考核由各店（部門）每月提供當月維修成本，匯總到工程副總加分因素：創(chuàng)新次數：創(chuàng)新是指工程部員工通過創(chuàng)造性的工作使公司少支出維修費用或其他費用(每次節(jié)約500元以上). 減分因素：維修工重大失誤次數：由于工程部管理不到位或維修工操作不當導致出現重大人身傷害事故,維修事故等, 每次扣1分. ？視具體情況而定態(tài)度得分=Σ態(tài)度權重*態(tài)度子項目總和*%；能力得分=∑能力權重*能力子項目總和*%；業(yè)績得分=∑業(yè)績權重*業(yè)績子項目總和*%；360度考核得分=∑360度考核權重*子項目總和*%；總分=∑態(tài)度得分+能力得分+業(yè)績得分+360度考核得分+加分因素得分—減分因素得
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