企業(yè)工程部部長績效考核方案(更新版)
【正文】 80分4. 15%~20% 70分5. 20%~25% 60分6. 25%~30% 50分7. 30%以上 0分每月各店平均值工程副總每月作出統(tǒng)計(jì),第二個月的15日之前將結(jié)果送交企管部.維修成本降低率：各店（部門）日常維修與上一個統(tǒng)計(jì)期內(nèi)比較減少的幅度上司考核相關(guān)部門考核同事考核下屬考核10100%—現(xiàn)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)維修成本 / 上一個統(tǒng)計(jì)期內(nèi)成本：1. 20%以上 100分2. 15%~20% 9 0分3. 10%~15% 80分4. 5%~10% 70分5. 0%~5% 60分6. 0%以下 0分考核工程部部長以各部門維修成本降低率的平均值來考核由各店（部門）每月提供當(dāng)月維修成本，匯總到工程副總加分因素：創(chuàng)新次數(shù)：創(chuàng)新是指工程部員工通過創(chuàng)造性的工作使公司少支出維修費(fèi)用或其他費(fèi)用(每次節(jié)約500元以上). 減分因素：維修工重大失誤次數(shù)：由于工程部管理不到位或維修工操作不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)重大人身傷害事故,維修事故等, 每次扣1分. ？視具體情況而定態(tài)度得分=Σ態(tài)度權(quán)重*態(tài)度子項(xiàng)目總和*%；能力得分=∑能力權(quán)重*能力子項(xiàng)目總和*%；業(yè)績得分=∑業(yè)績權(quán)重*業(yè)績子項(xiàng)目總和*%；360度考核得分=∑360度考核權(quán)重*子項(xiàng)目總和*%；總分=∑態(tài)度得分+能力得分+業(yè)績得分+360度考核得分+加分因素得分—減分因素得
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