有關(guān)安保部績效考核方案(存儲版)
【正文】 試就你的工作、或工作環(huán)境提出建設(shè)性的意見或方法。平行部門負(fù)責(zé)人意見。風(fēng)險管控30有以下安全事故發(fā)生的當(dāng)月考核為“零”： 消防安全管理監(jiān)管不力，造成火災(zāi)、爆炸事件發(fā)生的。如本月度單店發(fā)生物品外流等盜竊事件，與安保當(dāng)班值班、檢查人員有直接或間接責(zé)任的，扣除當(dāng)班直接責(zé)任人60%月度安全績效獎金、間接責(zé)任人40%的安全績效獎。② 部門經(jīng)理運用績效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計劃，提高安保人員的工作質(zhì)量。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊精神。五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用① 總經(jīng)辦、依據(jù)績效考核的結(jié)果確定安保人員月度和年度獎金的發(fā)放數(shù)額。若發(fā)生嚴(yán)重安全事故，扣除安全績效外，主管承擔(dān)50%責(zé)任、領(lǐng)班/組長承擔(dān)30%責(zé)任、員工承擔(dān)20%責(zé)任。依據(jù)酒店質(zhì)檢小組反饋、值班經(jīng)理檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)巡查為主?？蛻舴?wù)40與外部門的溝通、協(xié)作15做到有求必應(yīng)，熱情為其他部門服務(wù)，非常滿意得15分，滿意得10分，不滿意得0分。另附滿意度評分表綜評考核及面談記錄分店/部門： 姓名： 崗位： 實際工作考核結(jié)果綜合考評A級100分以上B級90~100C級75~89D級60~74E級60分以下 考核人： 考核日期： 年 月 日我以看過考評方案，并與我的上司進(jìn)行了溝通，我的簽字表明我已接受公司對我的任務(wù)要求。依據(jù)酒店質(zhì)檢小組反饋、值班經(jīng)理檢查、部門主管、經(jīng)理巡查為主。綜評考核及面談記錄分店/部門： 姓名： 崗位： 實際工作考核結(jié)果綜合考評A級100分以上B級90~10
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