【摘要】策劃部績(jī)效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績(jī)效考核方法
2025-08-08 15:59
【摘要】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分,本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核(所占比重75%)??己岁P(guān)鍵點(diǎn):①工
2025-10-12 19:25
【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案。一、營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核管理方案營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷工作,對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)任,因此其績(jī)效分配方案如下:1、實(shí)行底薪加績(jī)效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39
【摘要】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:19
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-04 12:31
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【摘要】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),打破大鍋飯的制度,各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則,特制定本制度。二、原則1.公開、公正、透明、客觀原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3.科學(xué)合理原則4.全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計(jì)件工資具體實(shí)施方法
2025-05-13 19:49
【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各
2025-10-12 11:43
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】關(guān)于績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來我一直在尋找一個(gè)績(jī)效考核方案以希能對(duì)各部門一年來的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績(jī)效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績(jī)效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績(jī)效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總,以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板,但是不管從哪個(gè)方面入手都覺得不能達(dá)到效果,于是對(duì)于績(jī)效考核的工作
2025-06-24 03:53
【摘要】福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要:企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問題是績(jī)效管理。福建御窯珍瓷有限公司實(shí)施新的管理人員績(jī)效考核以來,取得了一定的成效但也存在不足。本文通過對(duì)該公司績(jī)效考核實(shí)施情況的調(diào)查,在分析了其問題以及原因的基礎(chǔ)上,對(duì)改進(jìn)該公司的績(jī)效考核提出若干建議:提高對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí);加大績(jī)效工資比重,健全考核獎(jiǎng)懲制度;完善考核指標(biāo),提
2025-06-24 18:02
【摘要】、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開發(fā)人員(程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員)三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量
2025-10-13 06:05