公司生產(chǎn)部績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 生產(chǎn)部門自主激勵(lì)權(quán)限：每月生產(chǎn)獎(jiǎng)金中，各生產(chǎn)部主任可提留部分金額用于部門開展文康活動(dòng)或其他日常激勵(lì)，但每月提留的數(shù)額不得超過1000元。（7）各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成率均準(zhǔn)確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)字。當(dāng)漆布產(chǎn)品的產(chǎn)量超過預(yù)算時(shí)，；C、 當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量小于目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，不扣罰其他獎(jiǎng)金。（3） 人工成本目標(biāo)的確定是根據(jù)當(dāng)月各機(jī)臺(tái)實(shí)際人數(shù)、實(shí)際產(chǎn)量推算出加班工資目標(biāo)：A、 單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量=05年各機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量247。當(dāng)月實(shí)際銷售額100%。E、設(shè)備保養(yǎng)部隨班當(dāng)值的機(jī)保、電保人員。B、生產(chǎn)部門內(nèi)與生產(chǎn)間接相關(guān)的人員（壓延生產(chǎn)部文員、涂布生產(chǎn)部文員、東田薄膜生產(chǎn)部辦公室人員）。（2） 收率＝當(dāng)月實(shí)際入倉重量247。當(dāng)月實(shí)際A級(jí)品入倉噸數(shù)；（5） 人力成本耗費(fèi)＝部門當(dāng)月所有員工加班費(fèi)之總和。（4） 其他考核項(xiàng)目的達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)本公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，由公司管理層商議決定，可每年檢討、修訂一次。東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第5頁動(dòng)力成本獎(jiǎng)金＝重油成本獎(jiǎng)金＋柴油成本獎(jiǎng)金＝（單耗目標(biāo)1－實(shí)際單耗1）當(dāng)月每公斤重油平均單價(jià)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量2%＋（單耗目標(biāo)2－實(shí)際單耗2）當(dāng)月每公斤柴油平均單價(jià)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量2%。 生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金來源及其分配（1）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員參與生產(chǎn)部獎(jiǎng)金的分配，具體辦法如下：A、調(diào)配室執(zhí)料、母液人員按其分班參與其所提供服務(wù)的部門的獎(jiǎng)金的分配；電控人員則參與東田薄膜和壓延的當(dāng)月獎(jiǎng)金的分配，兩部門各占50%的比例；B、生產(chǎn)計(jì)劃部漿房生產(chǎn)人員參與壓延和涂布當(dāng)月獎(jiǎng)金分配，兩部門各占50%的比例；C、設(shè)備保養(yǎng)部隨班當(dāng)值的機(jī)保、
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