公司生產部績效考核方案-wenkub
2023-05-19 12:41:21 本頁面
【正文】 量、部門人數(shù)等情況，由各副總連同生產部門主任等在相關目標制定會議上提前討論確定。管理決定除外，仍依從慣例。(當月實際使用的新原料＋余料重量)100%。 各層級分配參考系數(shù)（各部門可根據員工具體表現(xiàn)進行再分配）：普通生產人員：； 生產部技術員：；機長：；領班：生產部非生產人員和非生產部生產人員，按公司現(xiàn)行福利級別表與生產部對應。C、廠務部調配室與生產直接相關的人員（執(zhí)料、電控、母液）。東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第2頁 目的：配合公司整體運行之需求，充分調動生產部員工的工作積極性，促進產品產能、品質提升，降低成本，保證交期，提高公司競爭力，更好地服務于顧客。D、生產計劃部漿房與生產直接相關的人員。 各級人員獎金計算公式：假設某生產部門某月獎金總額為A元，當月普通員工同級人數(shù)為a人，技術員同級人數(shù)為b人，機長同級人數(shù)為c人，領班同級人數(shù)為d人（其中各同級人數(shù)中包含該部門內的非生產人員和非生產部生產人員），則：普通員工每人當月獎金基數(shù)B＝A247。（3） 退貨率＝當月實際客訴退貨金額247。)東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第3頁（4） 動力成本耗費：單位耗用(重油)＝各部門當月實際消耗重油公斤數(shù)247。（2） 產量目標的確定原則為：產量目標＝月初實際在制品＋預計的營業(yè)接單量－月末預計在制品。單位時間內的產量固定工時。A、 該項獎金按累進制計算；各部門目標產量以營業(yè)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1