【摘要】財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)(袁士華) 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)(集團(tuán)公司肖吉華) 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)(賴曉剛) 12財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說
2025-07-01 00:12
【摘要】1財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)......................................................................................................................................................................2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核
2025-05-27 09:50
【摘要】/部門:財(cái)務(wù)部 績效考核指標(biāo)表 崗位名稱:副主任姓名總得分 等級(jí)評(píng)價(jià)人簽名指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)得分會(huì)計(jì)報(bào)表遞交及時(shí)性準(zhǔn)確性根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表遞交周期和遞交情況確定,其準(zhǔn)確性可根據(jù)審計(jì)部門檢查情況確定20A(150%)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)表內(nèi)
2025-04-07 22:16
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-18 02:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售利潤核算1.督促銷售收入及貨款回籠核算;2.負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本,銷售稅金及附加的計(jì)算及結(jié)轉(zhuǎn),各項(xiàng)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)工作;3.計(jì)算利潤總額并按公司分
2025-04-18 02:30
【摘要】年度崗位績效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日報(bào);4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算;5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱副處長考核者考核者職位財(cái)務(wù)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
【摘要】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-14 23:44
【摘要】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具體負(fù)責(zé)提出本
【摘要】財(cái)務(wù)部員工績效考評(píng)辦法一、目的:為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力,促使員工改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量及效率,完成公司今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),特制訂本辦法。二、范圍:財(cái)務(wù)部員工(不含部門負(fù)責(zé)人)。三、責(zé)任:財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2、堅(jiān)持客觀公正,以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù),不允許營私舞弊。五、考核依據(jù):《員工崗位職責(zé)》
2025-07-15 03:20
【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-18 05:49
【摘要】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【摘要】年度位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)部部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效財(cái)務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;2.組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃;3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
【摘要】11/12財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃