【正文】 職 務： 填表時間： 年 月 日 一、 經(jīng)營指標完成情況 序號 指 標 名 稱 階 段 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權(quán) 重 自 評 請獎勵加分： 請獎事由： 請?zhí)幜P扣分： 請罰事由： 合計自評分： 工資標準： 其中，基本工資： 績效工資： 外勤補貼： 自評績效工資： 1 2 3 4 二、 重點工作完成 情況 序號 分解工作內(nèi)容 階 段 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 5 6 7 8 三、 紀要安排完成 情況 序號 紀要安排工作內(nèi)容 工 作 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 合 計 100 個人改進方向： 分管領(lǐng)導意見： 你所領(lǐng)導的團隊下月工作重點或改進 方向： 總裁意見： 注： 評分標準為加減分的依據(jù)，例如：指標類評分標準 —— 每下降 1%，扣 2 分，或者每增加 1%加 1 分等。 人力資源部制第 七 頁 附件 6： 藍 光 集 團 管理 干部 綜合 評議 表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（請在相應欄內(nèi)劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績 15 分 所分管工作正常開展，完成目標任務 2 領(lǐng)導能力 15 分 正確組織領(lǐng)導、正確判斷、方法得當、團隊績效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應專業(yè)能力，正確指導分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調(diào)性 10 分 正確進行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好 7 學習進取意識 10 分 堅持學習總結(jié)，組織領(lǐng)導能力、專業(yè)能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議 9 個人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀，舉止文明，個人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益 對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計人： 復核人： 個人發(fā)展建議 （培訓建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進行評分。 人力資源部制 測評時間： 年 月 日 第 十四 頁 附件 13： 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表 測評目的： 請劃“√”選擇 —— □職務晉升 □新員工轉(zhuǎn)正 □員工轉(zhuǎn)崗 姓名： 性別： 年齡： 學歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務（崗位）： 戶口： 擬調(diào)職位（崗位）： 主管工作： 素 質(zhì) 測 評 測評內(nèi)容 上級測評平均分 業(yè)務橫向測評平均分 下級測評平均分 平均分合計 本人自評分 職業(yè)素養(yǎng) 崗位能力 合 計 情況分析： ： ： ： ： 分析、統(tǒng)計人： 復核人： 時間： 年 月 日 用人部門意見 現(xiàn)基本 工資標準 現(xiàn)績效風險工資標準 現(xiàn)外勤 補貼標準 現(xiàn) 工 資 標準合計 擬調(diào)基本工資標準 擬調(diào)績效風險工資標準 擬調(diào)外勤補貼標準 擬調(diào)工資標準合計 人力資源部意見 分管領(lǐng)導意見 總裁意見 注： “百分制”統(tǒng)計； 2.“平均分合計”欄內(nèi)，上級測評分占 50%，平級占 20%，下級占 30%，本人自評僅供參考； ，則：上級占 60%，下級占 40%；若無下級，則：上級占 70%，平級占 30%。 第 十三 頁 附件 12： 藍光集團員工崗 位素質(zhì)測評表（樣表） 職位： 人力資源部培訓發(fā)展部副經(jīng)理 主管工作： 招聘、培訓工作 被測評人： 性別： 年齡： 學歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務： 戶口： 類別 序號 測 評 項 目 分 值 得分 小計 按百分制計 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學歷、職稱、所學專業(yè)、工作經(jīng)歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質(zhì) 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學，鉆研業(yè)務 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無實干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度專題會議紀要完成情況 （未承擔紀要要求任務的，此項填報領(lǐng)導安排的 重要工作項，如兩項均未承擔的，可不填。 人力資源部制 第 四 頁 附件 3： 藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營指標兌現(xiàn)計劃 序號 年度指標名稱 指標值 保障措施 實施月份 實施階段目標 權(quán)重 一 二 三 二、年度 重點工作兌現(xiàn)計劃 序號 工作項目 達成目標 工作內(nèi)容分解 實施月份 階段目標 權(quán)重 一 二 三 編制說明： 年度指標和重點工作目標來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 第四十條 本制度從批準之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢止。 第 12 頁 第三十三條 部門月度考核 由計劃管理中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)月度工作計劃管理、專題工作管理、 項目總控計劃管理的規(guī)定。 第三十一條 考評結(jié)果處理 人力資源部負責將年度考核總成績及其排名情況報人力資源專委會，經(jīng)決議后，可實施如下處理： 高管層人員排名最后一 名，且分數(shù)低于 75 分，實行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進計劃。 除部門負責人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。晉升 考核除進行崗位素質(zhì)測評外，擬晉升人員應提交 2021 字以上就職 計劃書。 對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理： （ 1）、測評結(jié)果 75 分（含