【正文】 工資標準： 其中，基本工資： 績效工資： 外勤補貼： 自評績效工資： 1 2 3 4 二、 重點工作完成 情況 序號 分解工作內(nèi)容 階 段 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 5 6 7 8 三、 紀要安排完成 情況 序號 紀要安排工作內(nèi)容 工 作 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 合 計 100 個人改進方向： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊下月工作重點或改進 方向： 總裁意見： 注： 評分標準為加減分的依據(jù)，例如：指標類評分標準 —— 每下降 1%，扣 2 分，或者每增加 1%加 1 分等。 會議紀要的權(quán)重設(shè)置由被考核人填寫，總的會議紀要權(quán)重不超過 10 分。完成會議紀要工作內(nèi)容并達成目標，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分；未完成會議紀要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分；完成紀要工作，但未達到工作目標，則在評分標準內(nèi)容中說明。 人力資源部制 第 六 頁 附件 5： 藍光集團 半年度 /年度 工作總結(jié)報告（表樣） 報告人 報告時間 上半年 /年度經(jīng)營指標完成情況 （沒有經(jīng)營指標 的不用填寫） 序號 指標名稱 計劃指標 實際達成 差異說明 備注 上半年 /年度重點計劃工作完成情況 （未擔當計劃任務(wù)的人員可不填寫） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度計劃完成情況 （一般員工未承擔部門計劃任務(wù)的，此項可填寫其承擔的月度計劃工作。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度專題會議紀要完成情況 （未承擔紀要要求任務(wù)的，此項填報領(lǐng)導(dǎo)安排的 重要工作項，如兩項均未承擔的，可不填。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度崗位職責履行情況 （此項內(nèi)容各級人員必填，以確定本人對崗位的認知情況） 序號 職責描述 職責履行情況（獎勵或處罰） 差異說明 上半年 /年度存在的問題（ 此項必填，各級人員必須認真總結(jié)上半年的工作，提出有建設(shè)性的意見和措施。） 序號 問題點 問題描述 產(chǎn)生原因 擬采取的措施 上半年 /年度費用執(zhí)行情況 （部門員工不填） 序號 費用項目 費用金額 使用效果 下半年 /明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年 /明年的工作思路）。 下半年 /明年各項計劃完成的保障措施。 人力資源部制第 七 頁 附件 6： 藍 光 集 團 管理 干部 綜合 評議 表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績 15 分 所分管工作正常開展，完成目標任務(wù) 2 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 分 正確組織領(lǐng)導(dǎo)、正確判斷、方法得當、團隊績效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應(yīng)公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調(diào)性 10 分 正確進行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好 7 學習進取意識 10 分 堅持學習總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議 9 個人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀，舉止文明，個人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益 對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計人： 復(fù)核人： 個人發(fā)展建議 （培訓建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進行評分。 第 八 頁 附件 7： 藍光集團高層管理人員述職報告（表樣） 時間： 年 月 日 述職人姓名 述職期間 述職人職位 分管范圍（部門或子公司） 述職人崗位 主要職責 年度經(jīng)營指標述職 序號 指標名稱 指標內(nèi)涵 指標值 實際完成 權(quán)重 差異 說明 自 評 年度重點工作述職 序號 工作項目 達成目標 完成時間 實際完成 權(quán)重 差異說明 自 評 明年的工作思路： 監(jiān)察審計部門意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見： 人力資源部制 第 九 頁 附件 8： 藍 光集團員工年度工作計劃表（樣表） 員工姓名： 部門： 崗位名稱： 時間： 年 月 日 一、重點工作計劃 序號 工作項目 工作內(nèi)容 工作目標 完成時間 考 評 標 準 二、日常計劃工作 序號 工作 項目 工作內(nèi)容 工作目標 完成時間 考 評 標 準 直接上級意見： 部門負責人意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 人力資源部制 第 十 頁 附件 9： 藍光集團員工月度績效考核表（表樣） 姓 名： 單 位：總裁辦 職位名稱：文書管理員 考核月份： 填表時間： 重點工作及關(guān)鍵績效事件： 個人請獎?wù)埩P建議： 改進方向： 考 評 項 考 評 要 求 分值 自評分