季度績(jī)效考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、《部門績(jī)效考核表》（詳見(jiàn)附件6）中設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)、分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法來(lái)進(jìn)行評(píng)分。 組織實(shí)施公司績(jī)效考核由綜合管理部牽頭，各管委會(huì)HR人員協(xié)同組織實(shí)施，在員工、各部門主管/負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和配合下共同完成，日程安排如下,詳見(jiàn)《績(jī)效考核實(shí)施流程指引》（附件7）。績(jī)效面談是管理人員與下屬對(duì)照績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一對(duì)一進(jìn)行的充分溝通，肯定成績(jī)，指出不足，明確提出績(jī)效改進(jìn)方案與實(shí)施計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)是上級(jí)對(duì)下屬做的績(jī)效輔導(dǎo)，應(yīng)做到及時(shí)、公正、客觀。2〉如果員工個(gè)人對(duì)于考核分?jǐn)?shù)結(jié)果有異議，不認(rèn)同，或認(rèn)為評(píng)估有失公正或違反公司規(guī)定的，可通過(guò)以下方式解決：直接與直接上級(jí)溝通，提出異議；向間接上級(jí)反映，尋求解決辦法?？?jī)效應(yīng)用 績(jī)效考核成績(jī)作為公司對(duì)員工的工作客觀全面評(píng)價(jià)，其結(jié)果不僅應(yīng)用與績(jī)效獎(jiǎng)金方法，還應(yīng)用多個(gè)方面，如：1〉職稱/段位評(píng)定：績(jī)效結(jié)果將作為任職/段位評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體參見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。 員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生部門內(nèi)崗位變動(dòng)，其直接主管應(yīng)及時(shí)與該員工溝通，調(diào)整季度考核指標(biāo)，并按照調(diào)整后績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核。六、 附件 附件1： 《高層人員名單》附件2： 《三級(jí)四級(jí)部門及產(chǎn)管部門分組表》附件3： 《部門負(fù)責(zé)人名單》附件4： 《員工績(jī)效考核表》附件5： 《部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表》附件 6： 《部門績(jī)效考核表》附件7： 《績(jī)效考核實(shí)施流程指引》附件8： 《績(jī)效面談表》附件9： 《績(jī)效考核申訴表》1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色
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