季度績效考核制度-預覽頁
【正文】 、《部門績效考核表》（詳見附件6）中設置的績效考核指標、分數(shù)計算辦法來進行評分。 組織實施公司績效考核由綜合管理部牽頭，各管委會HR人員協(xié)同組織實施，在員工、各部門主管/負責人、公司領導的參與和配合下共同完成，日程安排如下,詳見《績效考核實施流程指引》（附件7）?？冃嬲勈枪芾砣藛T與下屬對照績效目標、評價標準，一對一進行的充分溝通，肯定成績，指出不足，明確提出績效改進方案與實施計劃，其實質(zhì)是上級對下屬做的績效輔導，應做到及時、公正、客觀。2〉如果員工個人對于考核分數(shù)結果有異議，不認同，或認為評估有失公正或違反公司規(guī)定的，可通過以下方式解決：直接與直接上級溝通，提出異議；向間接上級反映，尋求解決辦法?？冃? 績效考核成績作為公司對員工的工作客觀全面評價，其結果不僅應用與績效獎金方法，還應用多個方面，如：1〉職稱/段位評定：績效結果將作為任職/段位評定的重要標準，具體參見相關規(guī)定。 員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生部門內(nèi)崗位變動，其直接主管應及時與該員工溝通，調(diào)整季度考核指標，并按照調(diào)整后績效考核指標進行考核。六、 附件 附件1： 《高層人員名單》附件2： 《三級四級部門及產(chǎn)管部門分組表》附件3： 《部門負責人名單》附件4： 《員工績效考核表》附件5： 《部門負責人績效考核表》附件 6： 《部門績效考核表》附件7： 《績效考核實施流程指引》附件8： 《績效面談表》附件9： 《績效考核申訴表》1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色
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