【正文】 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 序號(hào) 考評(píng)類別 考評(píng)名稱 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)結(jié)果處理 1 高管層 考評(píng) 月度考評(píng) 集 團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)； 部門負(fù)責(zé)人； 子公司負(fù)責(zé)人 高層管理人員年度工作承諾書； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃； 會(huì)議紀(jì)要或?qū)?項(xiàng)工作安排 每月 8日前 個(gè)人填寫績(jī)效考核計(jì)劃表； 自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn) 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 40% 2 年中考評(píng) 每年 7月 個(gè)人編制半年度工作總結(jié)； 人資專委會(huì)審議、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 3 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人編制高層管理人員年度工作述職報(bào)告； 監(jiān)審、述職、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 考核結(jié)果占年度考核總成績(jī)的30% 4 非高管 層考評(píng) 月度考評(píng) 高管層以外所有員工 年度工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作完成情況； 崗位工作質(zhì)量； 關(guān)鍵績(jī)效事件 每月 8日前 個(gè)人填寫員工月績(jī)考核表； 直接上級(jí)審核，復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審定 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 50% 5 年中考評(píng) 每年 7月 個(gè)人撰寫年中工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下級(jí)，被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行無(wú)記名量化考核 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 6 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人撰寫年度工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下 級(jí)、平級(jí)或相關(guān)協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行 360 度無(wú)記名量化考核 考核結(jié)果占年度考核成績(jī)的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評(píng)選資格 第 二 頁(yè) 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 序號(hào) 考評(píng)類別 考評(píng)名稱 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)結(jié)果處理 7 部門考核 月度計(jì)劃考核 所有部門 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 每月 5日 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門月度工作計(jì)劃完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計(jì)劃 計(jì)劃要求 時(shí)間 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門專題工作、會(huì)議紀(jì)要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 9 年度考評(píng) 所有部門 重點(diǎn)計(jì)劃； 專題計(jì)劃； 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 年度目標(biāo) 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)；各部門述職，人資專委會(huì)成員打分，實(shí)行無(wú)記名量化考核 考核結(jié)果占高管層年度考核總成績(jī)的 10%； 前三名，有機(jī)會(huì)獲“優(yōu)秀部門”稱號(hào) 10 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核 所有部門 /員工 項(xiàng)目獎(jiǎng)分 配前 獎(jiǎng)委會(huì)考評(píng)各部門，部門考評(píng)員工 項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 11 專項(xiàng)考評(píng) 晉升考核 擬晉升人 員 就職計(jì)劃； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 晉升前 個(gè)人撰寫就職計(jì)劃書； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 試用期滿前半月內(nèi) 個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表； 一般員工：部門內(nèi)部組織測(cè)評(píng) 管理干部：人力資源部組織測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 6075分（含 60 分 ）， 延長(zhǎng)試用 期；測(cè)評(píng)結(jié)果 60分以下不予錄用 13 轉(zhuǎn)崗考核 申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗 人員 轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 申請(qǐng)后 10日內(nèi) 個(gè)人撰寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以上（含 70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以下，不予轉(zhuǎn)崗 第 三 頁(yè) 附件 2： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書 編 號(hào)： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責(zé) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 確認(rèn)部門 指標(biāo)權(quán)重 年度重點(diǎn)工作承諾 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 確認(rèn)部門 目標(biāo)權(quán)重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項(xiàng)目權(quán)重。同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)每一步進(jìn)行權(quán)重分配。完成會(huì)議紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分；未完成會(huì)議紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分；完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。） 序號(hào) 問題點(diǎn) 問題描述 產(chǎn)生原因 擬采取的措施 上半年 /年度費(fèi)用執(zhí)行情況 （部門員工不填） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用金額 使用效果 下半年 /明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年 /明年的工作思路）。丟失一份文件扣 5 分 5 對(duì)簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對(duì)簽批和傳遞流程進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時(shí)率 歸檔不及時(shí)，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評(píng)意見： 基本工資： 基本績(jī)效工資： 自評(píng)績(jī)效工資： 上級(jí)意見： 復(fù)核意見： 審定意見： 人力資源部制 第 十一 頁(yè) 附件 10： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部 門 姓 名 考核分?jǐn)?shù) 業(yè)績(jī)工資 加減額 主要原因說(shuō)明 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人力資源部制 第 十二 頁(yè) 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表 人力資源部制 被評(píng)議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評(píng)議時(shí)間 年 月 日 請(qǐng)劃“√”選擇 —— 您是被評(píng)議人的：□上級(jí) □平級(jí)或合作人 □下級(jí) □被評(píng)議人本人 序號(hào) 考核項(xiàng)目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時(shí)間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對(duì)相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時(shí)間完成工作，無(wú)拖延。是否公正嚴(yán)明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛崗，