【正文】 力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的 績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) ； 在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)”，但必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。 第十條： 任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。 第二條： 月度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一： 5 表一： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例 如表二： 表二： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 1 月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 第十一條： 生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五： 表五： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎(jiǎng)金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無(wú) 年終獎(jiǎng)金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無(wú) 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第十二條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用： 銷售服務(wù) 支持相關(guān) 人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。 第十五條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第十八條： 享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職等； 主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。 9 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 附表二： 部第 （季、年度）績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 目標(biāo)名稱 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 完成情況 信息提供人及時(shí)間 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 13 第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 重點(diǎn)工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分） 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績(jī)：（ ） 分 被考核者簽字： 14 考 核 說(shuō) 明 等級(jí)劃分： 績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高， E 級(jí)為最低。 4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目 標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每減少 2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 2%，提升一個(gè)等級(jí)。 等級(jí)說(shuō)明： 對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 10 60 分 60 45 36 21 0 編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃 完整、適用、保密。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系 完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。 2）招聘合格率：合格招聘人數(shù) /總招聘人數(shù)。 4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場(chǎng)地租金 +其他費(fèi)用開(kāi)支等。 6）部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi) +差旅費(fèi) +其他核定費(fèi)用。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級(jí)（重大事故）； B 級(jí)（一般事故）。 4． 每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問(wèn)題，對(duì)造成事故的當(dāng)事人要 提出相應(yīng)的處罰 意見(jiàn)。 五．不良事故的名稱與判定： 偽造原始憑證、帳薄 、會(huì)計(jì)資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。 提供虛假的會(huì)計(jì)信息： 向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的 ,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為 A 級(jí)。