【正文】 力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的 績效改進目標 ； 在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務(wù)指導(dǎo)書； 如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。 第十條： 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。 第二條： 月度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一： 5 表一： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考 核等級對應(yīng)的分配比例 如表二： 表二： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 1 月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個等級。 第十一條： 生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五： 表五： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 年終獎金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第十二條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù) 支持相關(guān) 人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。 第十五條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第十八條： 享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。 9 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準并報董事會。 附表二： 部第 （季、年度）績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：指標性目標（權(quán)重 %，共 分） 目標名稱 目標標準 權(quán)重 % 分數(shù) 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 13 第二部分：重點工作目標（權(quán)重 %，共 分） 重點工作名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務(wù)（追加 分） 追加的目標和任務(wù)名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 14 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目 標設(shè)定額為 C 等級，每減少 2%，下降一個等級；每增加 2%，提升一個等級。 等級說明： 對每個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達標（合格） 。 10 60 分 60 45 36 21 0 編制關(guān)鍵職位的人員替補計劃 完整、適用、保密。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會計體系 完整、適用、符合企業(yè)實際。 2）招聘合格率：合格招聘人數(shù) /總招聘人數(shù)。 4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場地租金 +其他費用開支等。 6）部門費用控制：辦公經(jīng)費 +差旅費 +其他核定費用。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級（重大事故）； B 級（一般事故）。 4． 每位員工在提交工作報告中如實地反映問題，對造成事故的當事人要 提出相應(yīng)的處罰 意見。 五．不良事故的名稱與判定： 偽造原始憑證、帳薄 、會計資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會計帳薄，致使財務(wù)數(shù)據(jù)失真。 提供虛假的會計信息： 向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告不一致的 ,由于個人原因造成的不良事故級別為 A 級。