績效管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 位（績效目標(biāo) 執(zhí)行者 ）和其直接 上級（ 績效考核 輔導(dǎo)、評價者）雙方（以下簡稱雙方）進行充分溝通，總結(jié)上一 考核期 的績效完成情況，并共同確認(rèn)下一 考核期 崗位重點工作任務(wù)和目標(biāo)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (三 ) 因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策、制度或者內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變化導(dǎo)致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時 。 (三 ) 貢獻經(jīng)驗和信息，以員工思路為起點，協(xié)助員工建立達成績效目標(biāo)的正確思路。 業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績考核實行月度、半年和年度考核，職能部門的工作業(yè)績考核實行季度、半年和年度考核。 工作能力考核實行年度考核。 ③ 選擇 KPI 的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間的工作內(nèi)容 。 (三 ) 滿分為 100 分， 通過 5 項能力指標(biāo)權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。 第二十六條 年度 考核內(nèi)容權(quán)重分配 在對各模塊員工進行考核時， 工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)所占的權(quán)重如下表所示 （注：部門負(fù)責(zé)人包括部門長、業(yè)務(wù)經(jīng)理，下同） 名稱 工作業(yè)績權(quán)重 工作能力權(quán)重 工作態(tài)度權(quán)重 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（正副職） 80% 10% 10% 職能部門負(fù)責(zé)人（正副職） 60% 20% 20% 業(yè)務(wù)部門員工 70% 15% 15% 職能部門員工 50% 20% 30% 與周期 第二十七條 根據(jù)公司員工工作層級和工作性質(zhì)的不同，被考核者主要分為四個模塊 (如下表所示 )，不同的模塊將采用不同的考核指標(biāo)和考核周期 。 (二 )季度考核一年開展四次?？己藭r間是本年 12 月 31 日 — 次年 1 月 20 日。 第三十一條 考核執(zhí)行者 (一 ) 工作業(yè)績考核中，考核執(zhí)行者為被考核者的直接上級 ，部門正職的考核 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 績效考核流程 第三十二條 月（季）度績效考核流程 (一 ) 每月（季）結(jié)束后的第一個工作日開始，人力資源部組織、指導(dǎo)各級績效考核人收集考核信息，相關(guān)信息提供方須在 二 個工作日內(nèi)提供考核所需信息。 (四 ) 人力資源部調(diào)整匯總后的考核結(jié)果附加對特殊情況的處理意見（如獎勵或處罰）向公司績效管 理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 (六 ) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部向各部門確認(rèn) 發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統(tǒng)計存檔。 (二 ) 各崗位員工的年度工作業(yè)績考核，采用年度平均值法，即計算該崗位員工當(dāng)年各月（季）度業(yè)績考核各項指標(biāo)成績的算術(shù)平均值；對于個別有特殊情況的崗位員工可進行補充考評。被考核人對考核結(jié)果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提起申訴。各考核人將審批結(jié)果反饋給被考核人，被考核人確認(rèn)考核結(jié)果之后，再由考核人將匯總的確認(rèn)結(jié)果上報人力資源部。 (九 ) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組將審批后的考核結(jié)果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部向各部門確認(rèn)發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統(tǒng)計存檔。 單項加減分 (二 ) 職能部門季度考核成績 =部門季度績效計劃考核得分 調(diào)整系數(shù)177。 6。 ② 職能部門半年度考核成績 =Σ 2個季度工作業(yè)績考核得分 247。 第三十六條 部門的考核成績即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核成績，部門長、副部門長成績相同。共建中人網(wǎng) 第四十條 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 第四十四條 對假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申訴，同時公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。 第四十七條 績效工資與獎金的發(fā)放采用層層分解 的方式下發(fā)。 第四十八條 部門月（季）度績效工資總額的計算： 部門月（季）度績效工資總額 =部門月（季）度績效考核成績 部門 月（季）度績效工資基數(shù)總和 90% 剩余的 10%作為部門獎勵基金 ，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的具體情況進行發(fā)放，可以用于獎勵每期表現(xiàn)突出的員工，也可以隨半年獎和年終獎一同發(fā)放。 第五十條 員工的半年（年終）獎的計算： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ① 年終績效考核結(jié)果等級為“優(yōu)” 且列考核成績前 10%者 。 ② 連續(xù)二年年終績效考核結(jié)果等級為“及格”者 。 第五十二條 員工的聘用 (一 ) 對連續(xù)兩年年度考核成績等級為“差”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用 或者將其轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心 。共建中人網(wǎng) 考核結(jié)果運用于員工的教育 發(fā)展 第五十三條 績效考核結(jié)果運用于教育培訓(xùn)是指通過分析員工一定時期內(nèi)的考核結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與 崗位 要求的差距，從而 有針對性的培訓(xùn)活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力 。 業(yè)務(wù)部門績效計劃完成情況 調(diào)整系數(shù)等于 有 6 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 100% 有 5 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 95% 有 4 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 90% 有 3 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 80% 有 2 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 75% 有 1 個業(yè)務(wù)部門全部完成當(dāng)期計劃 公司計劃完成率 70%
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