建設(shè)集團(tuán)有限公司績效考核制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 效考核和項(xiàng)目績效考核。第四條 月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《月度績效考核表》 ，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3) 績效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。3. 評價(jià)： 1) 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一季度目標(biāo)。5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。3. 年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。每一個(gè)主要績效考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。2. 態(tài)度維度包括：1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度?？冃Э己司S度設(shè)計(jì)見《績效考核維度、權(quán)重分布表》 。2. 確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評價(jià)指標(biāo)的評分值。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評價(jià)，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績效考核。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計(jì)算績效工資。降檔：年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔?？冃Э己宋瘑T會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分。第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項(xiàng)指標(biāo)，人力資源部按其評分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績效得分。高 目標(biāo) 低考勤： 考核方法詳見“績效考核制度”第四章第二條 3 款的具體規(guī)定服從安排： A B C D完全服從上級工作安排，對于上級交辦的任務(wù)每次都認(rèn)真執(zhí)行，從不需要督促能夠服從上級工作安排，對于上級交辦的任務(wù)多數(shù)都認(rèn)真執(zhí)行，有時(shí)需要督促基本能服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)經(jīng)常需要督促才能夠執(zhí)行經(jīng)常不服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)總是需要督促才肯執(zhí)行A B C D遵守制度：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為遵守公司規(guī)章制度，基本能履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有違規(guī)行為基本能遵守公司規(guī)章制度，有時(shí)不能履行制度規(guī)定義務(wù)，偶爾有違規(guī)行為不能遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)常不履行制度規(guī)定義務(wù)，經(jīng)常有違規(guī)行為附表 3 考核統(tǒng)計(jì)表表 31 中層考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng) 上級打分 下級打分 同級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況15%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效60%其它任務(wù)績效45%合計(jì)1（ %）2（ %）管理績效10%3（ %）合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）周邊績效20%合計(jì)能力素質(zhì) 合計(jì)能力10%專業(yè)知識及技能合計(jì)總分=表 32 中層考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級打分 下級打分 同級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況10%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效50%其他任務(wù)績效40%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）管理績效10%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）周邊績效20%合計(jì)能力素質(zhì) 合計(jì)能力20%專業(yè)知識及技能合計(jì)總分=表 33 高層考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級打分 下級打分 同級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況20%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效70%任務(wù)績效50%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）管理績效10%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）周邊績效10%合計(jì)能力能力素質(zhì) 合計(jì)10%專業(yè)知識及技能合計(jì)總分=表 34 項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核項(xiàng) 上級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況20%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效90%其它任務(wù)績效60%合計(jì)服從安排 5%遵守制度 5%態(tài)度10%合計(jì)總分=表 35 項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況20% 3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）其它任務(wù)績效50%合計(jì)服從安排 %遵守制度 %態(tài)度15%合計(jì)能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能合計(jì)總分=表 36 技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng) 上級打分 同級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況20%合計(jì)1（ %）2（ %）任務(wù)績效80%任務(wù)績效60%3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)服從安排 5%遵守制度 5%態(tài)度10% 合計(jì)能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能合計(jì)總分=表 37 技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級打分 同級打分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）重要任務(wù)完成情況20%合計(jì)1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效70%任務(wù)績效50%合計(jì)服從安排 10%遵守制度 10%態(tài)度20% 合計(jì)能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能合計(jì)總分=
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