績效考核制度講解-預覽頁
【正文】 ? 因違反公司制度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續(xù)性評價提供依據(jù)。 。 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調動當月在新崗位按照崗位表現(xiàn)評估 列入當月評估計劃 22 考核范圍內的員工調動，由原崗位和新崗位的直接考核人分別將調動人所在崗位的績效評估結果報人力資源部 人力資源部 人變，考核指標不變 23 每月各部門將經主管領導審核的考核表交人力資源部。影響公司年度經營計劃或公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵績效指標和目標值必須呈董事會批準。 ? 行為考核類 – 重復性、日常性工作崗位 – 共性能力包括創(chuàng)新精神、溝通能力、團隊合作等內容 – 特性能力根據(jù)各崗位的任職要求來分別制定，如，打字速度、禮儀知識、烹飪技能、焊接技術等。 – 通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質量、時間 )平衡測試和互相關系測試，可以使我們找到一個適用于我們公司的定性與定量考核的平衡點 企業(yè)目標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 財務性指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 考核對象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位5 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架（ Competency Model）對每個崗位所需的共性能力及特性能力進行考核。 特殊情況需經績效考核委員會討論，總經理批準。特殊情況報主管副總批準。 . . . ~ 。 。但是有些情況下，由于實施至關重要，在有些原則方面我必須說一不二。 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 3分 26秒 02:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 3分 26秒 上午 2時 3分 02:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:03:2602:03:2602:03Sunday, April 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 2時 3分 :03April 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :03:2602:03:26April 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 3分 26秒 上午 2時 3分 02:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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