【正文】 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 3分 26秒 02:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 . . . ~ 。 ? 行為考核類 – 重復(fù)性、日常性工作崗位 – 共性能力包括創(chuàng)新精神、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容 – 特性能力根據(jù)各崗位的任職要求來(lái)分別制定，如，打字速度、禮儀知識(shí)、烹飪技能、焊接技術(shù)等。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動(dòng)計(jì)劃 示意性 28 基于崗位職責(zé)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎(jiǎng)時(shí)，考核人仍應(yīng)與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進(jìn)工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關(guān)管理制度進(jìn)行處理 ? 本考核制度無(wú)法界定清楚的，考核人要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，必要時(shí)由人力資源部協(xié)同解決 ? 因違反公司制度予以免獎(jiǎng)?wù)撸渲苯由霞?jí)仍需認(rèn)真對(duì)待對(duì)其本人的評(píng)估，為公司對(duì)員工進(jìn)行連續(xù)性評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 3分 26秒 02:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。調(diào)動(dòng)當(dāng)月在新崗位期間按照崗位表現(xiàn)進(jìn)行考核。 20 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 21 生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)任職能部門職員，其評(píng)估周期自調(diào)動(dòng)下月開(kāi)始計(jì)算。 沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間完成考核上交人力資源部的，其未完成人員的獎(jiǎng)金順延至下月計(jì)發(fā)，并對(duì)考核人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以免半月獎(jiǎng)以上處罰； 32 33 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 3分 26秒 02:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時(shí) 3分 :03April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 29 ? 小組成員 ? 小組領(lǐng)導(dǎo) ? (被評(píng)估人 ) ? 其它同事或客戶 ? 評(píng)估人 – 檢測(cè)評(píng)估數(shù)據(jù)和反饋信息 – 提供下一步的工作建議 ?就被評(píng)估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息 ?收集考核數(shù)據(jù) ?你對(duì)今年的業(yè)績(jī)?cè)趺纯创?? ?每個(gè)人似乎都認(rèn)為你今年的業(yè)績(jī)十分出色，特別是在 ... ?你在員工發(fā)展技能方面有長(zhǎng)足的進(jìn)步，你的下屬員工都稱你是一位出色的良師益友 . ?但是，有些同事對(duì)你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂它們認(rèn)為你待人有時(shí)顯得很生硬和格格不入 . ?你可能想認(rèn)真地讀一下這份報(bào)告。 – 我們目前使用的是《崗位表現(xiàn)評(píng)估表》 考核對(duì)象 行為考核類– 重復(fù)性、日常性工作崗位 6 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 7 績(jī)效導(dǎo)向的績(jī)效考核管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)劑，崗位職責(zé)是績(jī)效考核最主要的依據(jù) 績(jī)效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績(jī)效管理是上下級(jí)雙向交流的機(jī)制 績(jī)效管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的過(guò)程 業(yè)務(wù)流程 KPI