【正文】 人力資源部制 測評時間： 年 月 日 第 十四 頁 附件 13： 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測評意見表 測評目的： 請劃“√”選擇 —— □職務(wù)晉升 □新員工轉(zhuǎn)正 □員工轉(zhuǎn)崗 姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)（崗位）： 戶口： 擬調(diào)職位（崗位）： 主管工作： 素 質(zhì) 測 評 測評內(nèi)容 上級測評平均分 業(yè)務(wù)橫向測評平均分 下級測評平均分 平均分合計 本人自評分 職業(yè)素養(yǎng) 崗位能力 合 計 情況分析： ： ： ： ： 分析、統(tǒng)計人： 復(fù)核人： 時間： 年 月 日 用人部門意見 現(xiàn)基本 工資標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)績效風(fēng)險工資標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)外勤 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn) 工 資 標(biāo)準(zhǔn)合計 擬調(diào)基本工資標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)績效風(fēng)險工資標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)外勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)合計 人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總裁意見 注： “百分制”統(tǒng)計； 2.“平均分合計”欄內(nèi)，上級測評分占 50%，平級占 20%，下級占 30%，本人自評僅供參考； ，則：上級占 60%，下級占 40%；若無下級，則：上級占 70%，平級占 30%。 第 十三 頁 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工崗 位素質(zhì)測評表（樣表） 職位： 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部副經(jīng)理 主管工作： 招聘、培訓(xùn)工作 被測評人： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)： 戶口： 類別 序號 測 評 項 目 分 值 得分 小計 按百分制計 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學(xué)歷、職稱、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質(zhì) 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學(xué)，鉆研業(yè)務(wù) 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無實干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。 人力資源部制第 七 頁 附件 6： 藍(lán) 光 集 團(tuán) 管理 干部 綜合 評議 表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績 15 分 所分管工作正常開展，完成目標(biāo)任務(wù) 2 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 分 正確組織領(lǐng)導(dǎo)、正確判斷、方法得當(dāng)、團(tuán)隊績效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進(jìn)行工作改進(jìn)、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應(yīng)公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調(diào)性 10 分 正確進(jìn)行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊合作良好 7 學(xué)習(xí)進(jìn)取意識 10 分 堅持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議 9 個人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀(jì)，舉止文明，個人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎懲情況，維護(hù)公司形象和利益 對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計人： 復(fù)核人： 個人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進(jìn)行評分。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度專題會議紀(jì)要完成情況 （未承擔(dān)紀(jì)要要求任務(wù)的，此項填報領(lǐng)導(dǎo)安排的 重要工作項，如兩項均未承擔(dān)的，可不填。 人力資源部制 第 五 頁 附件 4： 藍(lán)光集團(tuán)高管層 年 月績效考核計劃表（表樣） 被考核人姓名： 單 位 ： 職 務(wù)： 填表時間： 年 月 日 一、 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 序號 指 標(biāo) 名 稱 階 段 目 標(biāo) 實 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 請獎勵加分： 請獎事由： 請?zhí)幜P扣分： 請罰事由： 合計自評分： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 其中，基本工資： 績效工資： 外勤補(bǔ)貼： 自評績效工資： 1 2 3 4 二、 重點工作完成 情況 序號 分解工作內(nèi)容 階 段 目 標(biāo) 實 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 5 6 7 8 三、 紀(jì)要安排完成 情況 序號 紀(jì)要安排工作內(nèi)容 工 作 目 標(biāo) 實 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 合 計 100 個人改進(jìn)方向： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊下月工作重點或改進(jìn) 方向： 總裁意見： 注： 評分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，例如：指標(biāo)類評分標(biāo)準(zhǔn) —— 每下降 1%，扣 2 分，或者每增加 1%加 1 分等。 人力資源部制 第 四 頁 附件 3： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計劃 序號 年度指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 保障措施 實施月份 實施階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 二、年度 重點工作兌現(xiàn)計劃 序號 工作項目 達(dá)成目標(biāo) 工作內(nèi)容分解 實施月份 階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 編制說明： 年度指標(biāo)和重點工作目標(biāo)來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關(guān)注的重大事項，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性描述為主。 第四十條 本制度從批準(zhǔn)之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢