【正文】 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效 指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣 5分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分， 重大人員傷亡事故扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清 ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣 5 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 10分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 當月安全無事故，加 1 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5 分，下不保底。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 15 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預(yù)算統(tǒng)計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 未對兩算進 行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 材料計劃不及時 ，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 當月 無質(zhì)量事故，加 1 分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核 項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣 4 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣 2 分。 5 試驗管理 未執(zhí)行 技術(shù)管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè) 面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當月安全無事故，加 1 分。有不負責任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事 件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 在 12 小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 20 項目機械管理員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 25 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 10 材料使用 15 生產(chǎn)安排 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目技術(shù)員績效考核 一、考核方法 項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 15 生產(chǎn)安排 未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣 分，下不保底。 由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 525 分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 2 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 材料采購財務(wù)手續(xù) 辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保 工作順利進行。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 對設(shè)計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 10 材料使用 材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當月安全無事故，加 5 分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、