軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)的設(shè)計與評價-文庫吧
2024-11-13 15:13 本頁面
【正文】 能夠按照軟件工程理論將任務(wù)有效的分解；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、 獨立的判斷和決策能力；具有較高的溝通和協(xié)調(diào)能力，一方面，能夠與客戶保持良好的人際關(guān)系，另一方面，能夠處理好項目組內(nèi)成員之間的關(guān)系以及上下級的關(guān)系，有效的激勵員工并促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)；在軟件行業(yè)內(nèi)，項目經(jīng)理的技術(shù)必須要有權(quán)威性，過硬的技術(shù)能力才能保證整個項目完成的時間性和功能性。 3 軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的指標(biāo)選取 本文對軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)的選取主要通過三個步驟進(jìn)行。首先，通過文獻(xiàn)研究理論分析構(gòu)建基 本框架；其次，通過問卷調(diào)查的方法集合相關(guān)人群的經(jīng)驗，匯總各類研發(fā)人員的考核指標(biāo)；最后，與企業(yè)的管理者進(jìn)行訪談，與研發(fā)人員交換意見，并通過德爾菲法確定最后的指標(biāo)庫。 通過分析和研究，項目經(jīng)理的績效考核指標(biāo)，主要通過以下幾個方面進(jìn)行考核。 項目業(yè)績指標(biāo) 項目業(yè)績是從該項目對軟件企業(yè)的貢獻(xiàn)程度方面進(jìn)行考評 ，并從長遠(yuǎn)角度考慮項目業(yè)績對企業(yè)的影響。 投入產(chǎn)出比 :項目收益反映了該項目的凈利潤，通過投入產(chǎn)出比可以更客觀、更準(zhǔn)確的了解項目的業(yè)績，并與同類項目進(jìn)行比較分析； 項目收益：一方面，短期內(nèi)可以從軟件的凈收入了 解項目業(yè)績；另一方面，可以從軟件的潛在價值和市場情況了解長期內(nèi)項目經(jīng)理的績效； 可重構(gòu)性：研發(fā)的軟件是否具有可推廣性，即在同類項目中以較小改動便得以應(yīng)用； 人員成長：項目業(yè)績不僅體現(xiàn)在軟件成果上面，從戰(zhàn)略性思想考慮，作為軟件企業(yè)的核心資源，研發(fā)人員的成長也尤為重要； 知識積累：主要包括軟件開發(fā)技術(shù)的積累和管理經(jīng)驗的積累。 項目管理指標(biāo) 項目管理即 項目經(jīng)理對整個項目完成 情況 的管理 。 功能控制：是否能夠符合客戶要求實現(xiàn)軟件既定的功能，并通過相關(guān)技術(shù)測定； 時間控制：是否按時完成項目； 預(yù)算控制：研發(fā)項目 所使用的經(jīng)費是否控制在預(yù)算要求內(nèi)； 風(fēng)險控制：在項目進(jìn)行過程中，能否預(yù)測與項目相關(guān)的風(fēng)險，并采取措施將風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響降低到最小。 團(tuán)隊管理指標(biāo) 團(tuán)隊管理是指 項目經(jīng)理在管理團(tuán)隊和處理事物等方面的能力 。 角色的到位 :項目組成員能否明確自身的職責(zé)，滿足角色要求，并遵從該角色的程度 。 團(tuán)隊凝聚力：是否能夠使項目組成員都很好的融入團(tuán)隊，提高整個團(tuán)隊工作效率的能力； 團(tuán)隊工作意愿 :項目組成員能否相互協(xié)作并對項目組的忠誠度和留職意愿； 激勵強(qiáng)度：項目經(jīng)理能否有效的利用人格魅力和激勵手段，充分調(diào)動項目組成員的積 極性，使每位成員都能各盡其能。 技術(shù)能力指標(biāo) 2 軟件項目開發(fā)要求軟件經(jīng)理必須具備軟件工程等方面的相關(guān)知識，并能夠掌握相關(guān)技術(shù)保證軟件質(zhì)量。 軟件 分
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